2010年4月7日—4月10日；4月12日—4月14日；2010年4月15日—4月19日，作為駐站記者，我親歷了森悅、得一、金億三場經銷商會，對川企耕耘市場多年與經銷商結下的深厚關系感觸良多，而動輒長達三、四日的經銷商會也已經不再單純是企業拓展終端渠道的手段，不再單純是新產品展示和訂貨，也不再單純是企業實力的展現，它搭建的是廠家與終端相互了解、深入磨合、心心相惜的平臺。因此，在現場，處處都能感受到二者以和為貴、攜手共進而形成的強大推力。
短短十年，四川家具年產值和從業者增加了10倍不止，其產品幾乎搶占了中國全部二、三級市場，如此驚人的市場占有率，顯然表明了川企營銷手法的犀利。提及川企營銷，都會羨慕其渠道廣闊，針對此，川企營銷總監總會說一句“你要走出來，改坐商為行商。” 但是，當其它區域集群企業轉戰二、三級市場，并接受建議派人涉入到各區、縣、鎮時，卻苦惱地發現在縣域市場難覓優秀經銷商并形成牢固營銷網絡。于是，有業內人士評價：“川企的營銷手法和與經銷商的人脈關系，是別的區域品牌難以達到的，而且他們的經銷商忠誠度很高，企業和經銷商關系非常緊密。”
