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    許美琪:全球化視野下的新中式家具(二)

       日期:2017-03-02     來源:深圳家具·設計    
    核心提示:我們面對的將是終端消費者,他們使用的是整套的室內陳設(包括整套的家具)。

    家具產品的“工業成本”包括原材料及其加工的成本,約占總成本的 35%,其余的 65% 是花在工廠到最終消費者之間的所有環節上,包含了整個供應鏈的支出 (廣告、銷售、物流、配銷和顧客服務)和用于知識上的開銷(技術、設計、計劃等)。

    對這個35%的工業成本一直是制造商力圖降低的,低成本產品是制造商所追求的主要目標,正是這種低成本壓榨掉老式的傳統制造商的利潤,增加了(新興國家)低勞動成本的制造商的利潤。但是,意大利家具業在10 多年前遇到過這樣的問題, 如果意大利家具制造商要獲得具有可持續發展競爭力的優勢, 他們就應該在最具有價值的 65% 中這一部份中下功夫。這就需要創新,它將使終端用戶得到增值。

    終端用戶并不了解對單件物品應怎樣要求(如椅子、單件家 具、沙發等),他需要的只是整個家庭所需要配置的家具,所以制造商必須積極參與到開發新的陳設觀念中去,把握椅子功能、 情感、美學、精神溝通等方面的效用,從整個室內陳設去處理問題。因為我們面對的將是終端消費者,他們使用的是整套的室內陳設(包括整套的家具)。

    意大利家具業遇到過的問題,正是我們今天面臨的問題。 如何解決好生產中的“非物質化問題”,實際上就是通過設計, 創造出新的生活方式,經過顧客體驗最終獲得認同。這是取得可持續發展的真正奧秘,“宜家”在全球的成功已充分證明了這一點。

     
     
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