若是不能準確猜測消費者需要，長時間以來困惑傳統公司的庫存疑問將仍難以解決。
完結C2B模式最大的難點是斷定消費者的需要。于剛對這一觀念表明附和，他指出，C2B模式的一個重要特征是商家在做決議計劃之前現已準確曉得了顧客的需要，這也是這種方法的無窮潛力地點，可是怎么準確地曉得顧客的需要，實際上是一個難點。
若是不能準確猜測消費者需要，長時間以來困惑傳統公司的庫存疑問將仍難以解決。北京酷紳服裝有限公司總經理、國內最早研討服裝大規劃定制的教授之一黃岳南指出，在C2B網站中，廠家盡管不需要再對商品進行很多備貨，可是還會需要提早收購原資料，以確保出產的正常進行。若是對消費者需要猜測不準確，同樣會構成庫存積壓，只不過是庫存積壓前置了。
至于怎么猜測消費者喜歡，商家的做法可謂形形色色。方太靠的是經歷，方太以為個人是職業界的教授，有著多年的廚電出產經歷，更曉得消費者的需要，因而能夠憑經歷對消費者需要進行專業猜測。
而黃岳南則表明，酷紳男裝在線定制靠的是對數據的量化剖析——搜集現已采辦過店內商品的消費者的采辦信息然后猜測。當前，市面上最遍及的做法是先列出多款商品請消費者依據喜歡進行投票，結尾選出得票高的商品進行出產。
完結C2B模式的另一難點是集合很多訂單。眾所周知，C2B電子商務網的中間，是經過聚合渙散散布但數量無窮的用戶構成一個強壯的收購集團以拉低采辦商品的本錢。若是無法集合很多訂單，C2B模式將很難完結。
黃岳南坦承：個人興辦的在線定制品牌型牌男裝盡管開展不快，但近幾年現已累積了不少高忠誠度的用戶。黃岳南線下的生意是工裝定制發家，干了十幾年因地制宜的活，積累了幾十萬的量體數據。他將這些數據系統化之后構成數據矩陣，用戶可供給個人的數據在后臺進行匹配，完結準確的在線因地制宜。當前，型牌男裝用戶首要是曾經的熟客和靠口碑招引來的新客人。（http://need.6tie.com/）
可是，型牌男裝的定制途徑并沒有在線進行大力推行。黃岳南表明，流量本錢貴是其比擬保存的首要緣由。因而，在他看來，短期內集合很多的訂單，還需要依托大的途徑。
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