對于向專注團購模式C2B的投資，方興東表達了與其對該領域看法相匹配的觀點：“創業投資商也是要賺錢的，他們選擇投資對象首先要看這個對象所處的行業前景，我想團購只能是小生意，要單獨創造贏利模式的可能性太小。所以C2B的概念比較難獲得創業投資商的認同，以后獲得創業投資的幾率也不會大。”

但不可否認的是籬笆網的商業模式依然獲得了投資商的青睞。籬笆網聯合創始人、副總經理徐湘濤說：“早在籬笆誕生的2003年以及此后，一直都有基金在關注他們。”而籬笆網選擇投資基金則主要看重投資的長期性。特別是這次選擇的銀瑞達，徐湘濤表示：“它是由銀行貸款部門剝離而來的PE機構，長期持有包括伊萊克斯在內的控股股份，同時也是愛立信最早一批投資人。因此他們看得‘比較遠’。”

而正當國內提供個性化定制服務的網站如卡當網、UU定制網、秀酷、藝酷等日益活躍之時，投資商對于C2B的個性化定制概念顯示出極大的興趣和信心。如個性化產品在線定制網站幼獸網就于2006年底獲聯想投資150萬美元的注資。

投資于中國秀客網的天使投資人金小團認為“這個行業擁有不可估量的發展前景”。他表示：“國內電子商務市場是世界上最具發展潛力的國家之一，為我們傳統行業提供了一個很好的新空間。”天使投資人之一黃波女士亦指出：“隨著社會的發展和人們生活水平的提高，人們的消費觀念發生了很大的變化，消費心理日趨成熟：不再盲目地追潮流、趕時髦，而是開始講求時尚、品味，比如他們會根據具體場合、時間、身份、氣質、個人愛好和經濟承受能力等方面選擇適合于自己的商品，追求消費的個性化。力求避免消費大同，因此個性消費是未來消費的發展趨勢。目前已成熟發展起來的網絡商業模式大多是單向的提供產品，而消費者只能是被動的選擇，而無法真正表達自己的消費需求。無論是網上購物或商場購買，這些情況無一例外。而C2B電子商務網下的中國秀客網以消費者的個性展示為中心，它將20世紀初以來的“產后消費+推廣銷售”模式為顯著特征的商業階段開始向以“產前消費+拉式銷售”的商業階段進行轉變。對企業而言，在有效控制生產成本的前提下，‘個性化消費對企業’完全可以避免企業在庫存方面的壓力，做到真正的‘零庫存’，也可以使企業將更多的精力放到新產品的研發以及服務當中。”

的確，在講求個性化的今天，C2B模式無疑是順應以消費者為導向的市場運營方向和需求的，并將“消費者就是上帝”的理念充分詮釋。如果說天使投資投向中國秀克網時，大多投資人還處于觀望階段，那么籬笆網的二次融資則表明投資者對于C2B模式進一步的信心和期待。而只要擁有龐大的消費需求、一個好的商業模式，再配以資金的翅膀，企業家和投資人共贏將指日可待。

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