障礙一(東莞辦公家具廠)：決策層意見不明確來自決策層的清晰、一致的意見，是項目成功的前提和保障。否則，項目要么沒有存在的必要，要么就可能在項目遇到困難的時候爆發危機。
障礙二：對項目目標缺乏清晰的描述 實施ERP軟件的公司，對實施目標缺乏非常清晰的描述，因而在項目實施完畢后，自然就無法進行客觀評估，在過高的盲目期待心理影響下，失望是必然的。最常見的情況是，公司希望ERP軟件能使他們攻占新的市場，抓住商業上的機遇，夢想著ERP能使企業內部更加配合，供應商和客戶更加協調，對ERP軟件的投資能在市場競爭力和生產效率方面帶來更豐厚的回報。 不但如此，他們還需要更周密的供應鏈計劃、更靈活的實施，希望ERP軟件不僅能適合今天的業務過程，更能適應明天新的模式。但事實上，ERP能否發揮作用以及能在多大程度上發揮作用，受到企業內外管理環境的制約。指望一筆資金投下去購買一套軟件回來，就能使企業起死回生、逢兇化吉的幻想是注定要破滅的。對企業至關重要決策，如發展戰略、競爭戰略、市場定位、營銷策略組合、人力資源、管理控制等等，只能由該企業的管理人員做出，ERP軟件作為一種技術手段是無能為力的。
障礙三：對ERP軟件的作用及優缺點認識不足 許多企業對ERP軟件的作用及優缺點沒有清晰的認識，一味按照軟件供應商的建議執行，結果陷入IT黑洞而無法自拔。一個普遍的問題是所謂的標準流程。軟件供應商會建議用戶采用所謂的“標準流程”。根據其所謂全球最佳經驗庫的模型來看，如果大部分人是40號的腳，那么他會建議你穿40號的鞋；如果你不幸長了43號的腳，他會告訴你，你的腳有問題，要“削足適履”來穿40號的鞋子。 事實上，ERP軟件的優點在于：實現信息共享；數據的自動處理；便于管理控制；資源的自動協調。同時，其缺點也不容忽視：難以根據變化了的環境對交易做出快速響應；無法替代人腦根據模糊或定性條件做出決策。總而言之，ERP軟件僅僅是先進的工具。
障礙四：缺乏對轉變的有效管理 馬基雅維里說：“沒有比改變秩序更困難和危險的事情了”。與ERP軟件實施相關的是業務流程優化、部門重組和人員調整。所有這些，都是對現有秩序和利益的觸動，將不可避免地引發心理乃至行動上的抵抗。抗拒變化是正常現象，但是這對ERP軟件的實施有害。關鍵在于，要對轉變進行有效的管理。 障礙五：項目管理不力 遍觀中國實施ERP的公司，鮮有不拖延進度、不超過預算、對項目效果十分滿意的。這是項目管理不力的結果。(辦公家具)
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