煙臺博川物流有限公司

【博川】煙臺到承德貨運 承德到哈爾濱物流 煙臺長途運輸 創造物流價值的成本是高昂的。當存貨被正確定位，有助于銷售時，物流就會增值。雖然這 種成本難以衡量，但是絕大多數專家同意，l994年美國的物流年度開支恰好比國民生產總 值(GNP)的10％略少。從另一個角度來說，在GNP上每花費10000億美元，相應的物流成本 就要超過1000美元。1994年的運輸開支為4250IL美元，相當于GNP的63％。我們經濟生 活中的物流確實是樁大生意過去20年間的物流總成本的趨勢概要，如表1一l所示。 就單個具體廠商而言，根據業務的類型、作業的地理區域，以及產品和材料的重量價值比率， 物流開支一般在銷售額的5％～35％之間，物流成本通常被解釋為是業務工作中的最高成本 之一，僅次于制造過程中的材料費用或批發、零售產品的成本。很明顯，物流雖然對業務的 成功至關重要，但也是昂貴的。 盡管這種成本的比較會給人留下深刻印象，但對物流來說，真正激動人心的并不是成本的內 容或如何降低成本，而是來自對一個挑剔的廠商，如何給其物流能力定位，以獲取其競爭優 勢的理解。一個擁有世界一流物流能力的廠商，可以通過向顧客提供優質服務獲得競爭優勢。 雖然完美的訂貨難求，但是一個老練和處于領袖地位的廠商可以憑借其高超的和不斷改善的 物流能力，以及能夠實時地監督物流動態的信息系統，來識別潛在的作業障礙，并在向顧客 提供的服務有可能失敗以前，采取正確的行動。在無法及時正確地采取行動時，也能提前通 知顧客，或提供可選方案，以減輕顧客對服務失敗的錯愕，取得顧客的諒解，不致因此而失 去顧客。一個物流管理老練的廠商，如果在存貨的可得性、遞送的及時性和交付的一貫性等 方面的表現處于行業平均水平之上，就能成為有吸引力的供應商和理想的業務伙伴。 物流管理包括為支持商務戰略而對材料、在制品和庫存成品的流通加以控制的系統設計和行 政管理。本書所關心的就是經理們應如何計劃、實施，以及維持其公司的物流作業。 物流的總體目標是要在盡可能最低的總成本條件下實現既定的顧客服務水平。物 流涉及到詳細而又復雜的工作。物流經理則要負責計劃和管理該項工作。 姓名：潘經理電話：0535-6848898 手機：18754581558 公司地址：煙臺市芝罘區化工路59號中山貨運交易市場 公司網址：http://www.bochuanwuliu.com