以玄奘精神打造教導型組織
時尚美居總經理 黃冠樺
一千三百多年前，中國盛唐那位偉大的行者玄奘，收拾好背囊，懷揣起理想，毅然開啟了他的西行之旅，歷時十九年，途經十幾個國家，跋涉十萬余里，歷經千難萬險終于求取真經、回歸故國。他在充滿艱險的旅途中所彰顯出的堅強的意志、明確的信念、不屈的人格、精深的知識和優秀的團隊意識，一路為他降妖除魔、保駕護航，成為他功成名就的關鍵因素。
企業又何嘗不是這樣？古今中外企業的發展呈現三種形態：第一種是蝸牛型企業，舉步維艱。在中國有很多企業三年、五年、八年仍然還活著，但是很艱難。第二種叫做曇花一現型，很多的公司、很多的企業家也曾經風光無限、叱咤風云，但是瞬間滑落。第三種類型是所有企業追求的目標，那就是持續發展型，也叫做基業常青型。
筆者于上世紀90年代在深圳創辦了富佳華家具廠，后于2004年又搬遷至東莞大嶺山，迄今近二十年來一直穩健發展，后雖受金融危機影響小有波折，但總體經營狀況還算良好，竊以為與企業一貫奉行的打造教導型組織、成就百年字號的終極目標有著莫大的關系。在目標的帶動牽引下，企業恪守為客戶創造價值的核心理念，不斷完善教育培訓系統，提升員工的技能與素養，形成維持企業持續發展的穩定而高效的團隊，等等，富佳華由此獲取了可持續性發展的不竭動力，向著偉大目標一步步邁進。世界上哪一個組織最具戰斗力？軍隊能摧枯拉朽，我們的企業能戰勝對手嗎？世界上哪一個組織最具凝聚力？家庭能相濡以沫，我們的企業能做到員工不輕易跳槽嗎？世界上哪一個組織最具學習力?學校最具有學習力，我們的企業可以成為一所學校嗎？教導型組織便可以做到。
我們可以看到，正像美國P&G、IBM、GE、中國同仁堂、海爾等所謂的基業長青型企業，它們都有永恒不變的以事業為導向的核心理念，它們都建立了一套自我學習的系統和自我變革、吐故納新的組織學習模式，隨著社會商業環境的變化而不斷改變。這就是卓越組織和百年企業生命長久的秘密所在。
富佳華既然以此為目標，前進的路上就必須持續學習、不斷創新，抱定崇高的事業理想不動搖，要想堅持走下去，就一定需要一種玄奘精神。公司前期推出了一個時尚家居品牌Vogue element時尚元素，市場開拓初期，沒有知名度，缺乏資源整合，艱難程度可以想象。但我們堅信美居愿景，愿天下人擁有快樂、健康、和諧的家居生活，所有員工齊心合力打拼市場，逐步打開了局面。公司抓住有利時機乘勝追擊，又全力打造新品牌“時尚美居”花梨木系列，由于產品定位準確、創新了消費理念，該系列獲得了巨大成功。公司備受鼓舞，一鼓作氣，去年再次隆重推出原創新作“美居100”烏金木系列，產品色彩穩重大氣，造型標新立異，受到消費者的廣泛好評。
企業近幾年的快速發展過程中，透出的一個重要信息就是對教導型組織的追求和對玄奘精神的堅守，如果不是執著的企業精神的催動，模仿抄襲、迷失自我就在所難免；如果不是崇尚學習、注重變革，企業的創新發展也無從談起。
