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聚鋒裂變運(yùn)營(yíng)之道 引領(lǐng)家具行業(yè)終端渠道變革

   日期:2011-04-13     來(lái)源:搜房家居    評(píng)論:0    
核心提示:【引讀】裂變本意多指核裂變,是一個(gè)重原子的原子核分裂為兩個(gè)或更多較輕原子核、并在分裂時(shí)兩到三個(gè)自由中子并釋放巨大能量的過(guò)程。根據(jù)愛因斯坦的理論,少量的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生巨大的能量。而“聚鋒裂變”運(yùn)營(yíng)之道的意義體現(xiàn)在“聚”,通過(guò)“聚”:的途經(jīng)(人、智、道、財(cái)),提煉“鋒”的精髓(刀、槍、劍、箭的鑲鋼高招與操作者的點(diǎn)力妙用),引成“裂變”產(chǎn)物(資源共享、同行聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)管理)。

【引讀】裂變本意多指核裂變,是一個(gè)重原子的原子核分裂為兩個(gè)或更多較輕原子核、并在分裂時(shí)兩到三個(gè)自由中子并釋放巨大能量的過(guò)程。根據(jù)愛因斯坦的理論,少量的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生巨大的能量。

而“聚鋒裂變”運(yùn)營(yíng)之道的意義體現(xiàn)在“聚”,通過(guò)“聚”:的途經(jīng)(人、智、道、財(cái)),提煉“鋒”的精髓(刀、槍、劍、箭的鑲鋼高招與操作者的點(diǎn)力妙用),引成“裂變”產(chǎn)物(資源共享、同行聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)管理)。

世態(tài)變化風(fēng)起云涌,在多變時(shí)代格局中,我們的家具制造商、經(jīng)銷商、服務(wù)商,再也不能守株待兔,各守其職,應(yīng)該博覽社會(huì)預(yù)測(cè)未來(lái),審視一下我們的思路、方法、技巧、經(jīng)營(yíng)模式是否新穎?是否符合時(shí)代節(jié)奏?我們要成為動(dòng)力火車,還是照走舊路,老牛拖車?

答案是:中國(guó)家具行業(yè)急需一場(chǎng)“聚鋒裂變”。

2011年4月9日,蘇州市亞博家藝有限公司與深圳市左右家私有限公司,用前瞻理念、組睿智聯(lián)盟,在蘇州亞博工業(yè)園,品牌運(yùn)營(yíng)大廈揭幕典禮上隆重向媒體發(fā)布“聚鋒裂變”運(yùn)營(yíng)道信息:通過(guò)“聚”的途經(jīng),提煉“鋒”的精髓,引成“裂變”的產(chǎn)物。同時(shí),為引領(lǐng)家具行業(yè)終端渠道變革,幫助經(jīng)銷商建立多元化的銷售渠道,品牌運(yùn)營(yíng)模式正式啟動(dòng),將獨(dú)特的商業(yè)模式向社會(huì)推廣。

“聚鋒裂變”運(yùn)營(yíng)之道

當(dāng)今制造商業(yè)績(jī)不佳、經(jīng)銷商不溫不火、零售商無(wú)情淘汰、服務(wù)商被動(dòng)等待等一幕幕的事實(shí)都在召喚經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)模式的求新與變革。這是生存的渴望,發(fā)展的期盼,成功的法則,也是我們肩負(fù)的重大責(zé)任與承載的歷史使命。

蘇州市亞博家藝有限公司董事長(zhǎng)楊亞中在媒體發(fā)布會(huì)上表示,當(dāng)今家具行業(yè)銷售走向與經(jīng)濟(jì)坐標(biāo)不盡人意, 相信“亞博”與左右的“聚鋒裂變”一定會(huì)給同行帶來(lái)暖流,給消費(fèi)者帶來(lái)驚喜。他還指出,待運(yùn)營(yíng)成熟后,將繼續(xù)推出非同行聯(lián)盟及非同行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)模式。

“聚鋒裂變”運(yùn)營(yíng)之道

“聚” 變一出,誰(shuí)與爭(zhēng)“鋒”

據(jù)楊亞中介紹,“聚鋒裂變”運(yùn)營(yíng)之道的意義體現(xiàn)在“聚”,“聚”的內(nèi)涵包括:聚人,群星璀璨在品牌運(yùn)營(yíng)模式中提升為有形資產(chǎn);聚智,聰明睿智在品牌運(yùn)營(yíng)模式中提煉為無(wú)形資產(chǎn)。聚道,獨(dú)樹一幟在品牌運(yùn)營(yíng)模式中造化為原創(chuàng)專利。聚財(cái),經(jīng)濟(jì)命脈在品牌運(yùn)營(yíng)模式中融合為核能動(dòng)力。聚的真諦表明了它是品牌經(jīng)營(yíng)模式的具備條件。

而對(duì)于“鋒”,楊亞中覺得要從刀鋒、槍鋒、劍鋒、箭鋒四個(gè)方面理解:刀鋒,是常用的刀,鑲的鋼前薄后厚,不同需要使用不同部位;槍鋒與箭鋒鋼鑲在刀尖與箭尖上,因?yàn)榱c(diǎn)在頂部;劍鋒有兩種:用于戰(zhàn)爭(zhēng)劍鋒在劍尖,須有傷害;用于表演劍鋒在兩邊,但無(wú)危險(xiǎn)。經(jīng)銷商用的是刀鋒,制造商用的是劍鋒,品牌運(yùn)營(yíng)模式用的是槍鋒。鋒的妙用證明了它是品牌經(jīng)營(yíng)模式的必備技巧。

“聚鋒裂變”運(yùn)營(yíng)之道

裂變本意多指核裂變,根據(jù)愛因斯坦的理論,少量的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生巨大的能量。在時(shí)代格局中,楊亞中表示,所有家具制造商、經(jīng)銷商、服務(wù)商,都不能守株待兔,而應(yīng)該回到審視思路、方法、技巧與經(jīng)營(yíng)模式中來(lái),博覽社會(huì)預(yù)測(cè)未來(lái),通過(guò)“聚”的途經(jīng),提煉“鋒”的精髓,引成“裂變”的產(chǎn)物。裂變闡明了它是品牌運(yùn)營(yíng)模式的必然結(jié)果。

家具聯(lián)盟 品牌運(yùn)營(yíng)

楊亞中表示,要引領(lǐng)家具行業(yè)終端渠道變革,首先要讓消費(fèi)者開心而來(lái)、滿意而歸;又要攻克制造商、經(jīng)銷商拓展中的森嚴(yán)壁壘。為此,在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)前面,我們的思想首先要聚鋒裂變。蘇州亞博與深圳左右,經(jīng)過(guò)幾年多次調(diào)研、考察和交流,已引成一個(gè)新穎的品牌營(yíng)銷理念與獨(dú)特的品牌運(yùn)營(yíng)模式:率先做了第一個(gè)食蟹者,共同搭建了第一個(gè)平臺(tái),把制造商、銷售商、服務(wù)商友情的真誠(chéng)鏈接,今后將繼續(xù)在這條大道上執(zhí)著地臥薪嘗膽。

對(duì)于多元的社會(huì),要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,始終保持制造、銷售的領(lǐng)先地位,就要迅速將民族經(jīng)營(yíng)的操作方法,脫胎換骨地置換成集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)模式。品牌運(yùn)營(yíng)模式的正式啟動(dòng),對(duì)總部經(jīng)濟(jì)優(yōu)化區(qū)域生態(tài)結(jié)構(gòu);對(duì)大型體驗(yàn)展示中心的引領(lǐng)消費(fèi);對(duì)大型物流中心建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)培訓(xùn)基地的建立與專業(yè)人員素質(zhì)的提升;對(duì)設(shè)計(jì)中心建立進(jìn)一步推動(dòng)原創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā);對(duì)加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)都起了非凡的作用。同時(shí)也將促進(jìn)家具行業(yè)服務(wù)升級(jí);加速產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)體系的完善;健全制造商對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)體系;促進(jìn)經(jīng)銷商對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)能力;幫助經(jīng)銷商建立多元化的銷售渠道,建立除商場(chǎng)租賃模式外的零售渠道。

本次亞博與左右推行的品牌運(yùn)營(yíng)模式功能有:對(duì)家具制造商,利用敏稅洞察市場(chǎng)變化,提高制造商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力;整合經(jīng)銷商資源實(shí)現(xiàn)集采,降低制造商的生產(chǎn)成本;通過(guò)整合經(jīng)銷商廣告資源,使品牌推廣力度生產(chǎn)累加效應(yīng);從而提升制造商品牌影響力。對(duì)家具經(jīng)銷商,通過(guò)提升家經(jīng)銷商的銷售能力、管理能力、營(yíng)銷能力、服務(wù)能力,加強(qiáng)經(jīng)銷商終端盈利能力。對(duì)政府與社會(huì),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有助于資源的有效分配與高效利用;對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)、金融部門與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會(huì)在空間上相應(yīng)集聚,形成一種柔性生產(chǎn)綜合體,進(jìn)而構(gòu)成區(qū)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)業(yè)鏈的延伸提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì);服務(wù)品質(zhì)提升拉動(dòng)消費(fèi);提高區(qū)域品牌的影響力;扶持了很多的小營(yíng)企業(yè);創(chuàng)新的商業(yè)模式對(duì)區(qū)域關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。

模式領(lǐng)航 意義深遠(yuǎn)

“聚鋒裂變”運(yùn)營(yíng)之道

楊亞中指出,品牌運(yùn)營(yíng)模式核心價(jià)值觀,既為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,更為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。他表示,這次峰會(huì)只是品牌運(yùn)營(yíng)模式的一部份,今后還有更多不同的經(jīng)營(yíng)新模式。亞博與左右公司,首次合作便旗開得勝,他相信品牌運(yùn)營(yíng)這項(xiàng)事業(yè)一定會(huì)不斷發(fā)展、壯大。因?yàn)榧揖呗?lián)盟的一體化管理與服務(wù),將讓消費(fèi)者享受到如同走進(jìn)超市與博覽會(huì)的視覺盛宴,大大拓寬了制造商、經(jīng)銷商、服務(wù)商的營(yíng)銷市場(chǎng)。

他在發(fā)布會(huì)上呼吁國(guó)內(nèi)、外家具同仁更多地加入聯(lián)盟,把家具當(dāng)作事業(yè),做得更好、更優(yōu)、更強(qiáng),讓消費(fèi)者享受到更實(shí)慧、更滿意、更溫馨的服務(wù)。最后其用一副佳聯(lián)寄望于行業(yè)今后的發(fā)展:上聯(lián): 七里三塘一條街水陸兩用名楊五湖四海;下聯(lián): 亞博家藝百所店上下左右譽(yù)滿千家萬(wàn)戶;橫批: 日月同輝。

 
 
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