9月份對于中國家具界而言是一個重要的時期，不僅僅是因為9月份集中的家具展會，行業能更有 “金九銀十”的流行說法。眾多的家具企業，無論參展的也好，舉辦各類活動的也罷，紛紛不遺余力的在這一時段將自己研發設計的成果拿出來展示，經過9 月，家具市場上往往會出現一些新的品牌，或者原有系列的升級版本。產品的升級速度，以及企業新品的研發設計、推陳出新代表著一個企業的生命力，在設計驅動家具行業發展的今天，企業對于設計、對于新產品的研發都非常重視。筆者也就這一現象作了些調查，本期文章將就近期推向市場的一些新產品進行展示，希望能夠通過這些新的設計、理念、思路、手法等，讓設計的力量更好的驅動家具行業的進步和發展。
好的設計意味著企業的成功
“好的設計意味著企業的成功”是流行于西方的一句名言，它充分反映了那里的企業家已經認識到設計在企業中的重要作用，今天特別是隨著中國加入WTO以來，市場不斷的發展與完善企業的設計意識日益增強，各個企業尤其是大型企業在技術、生產、市場、服務、廣告、金融策略等方面幾乎達到了同等水平，新的市場競爭領域所剩無幾，所以設計的重要性便凸顯出來，設計對企業發展的重要性主要體現在以下幾個方面：
● 設計是企業與市場之間的橋梁，為企業建立完成視覺形象的重要手段；
● 設計是企業進行市場競爭，提高效益的有效手段；
● 設計加快了企業新材料和新技術的開發；
● 設計加強了企業各部門之間的聯系，促進了他們之間的合作；
設計自身發揮的作用，必須依賴于它與企業戰略和企業運營之間的融合，以鼓勵管理企業內部和外部的創造資源，設計在當今企業運營和發展中扮演著越來越重要的角色，對管理者而言最重要的莫過于為設計者提供和創造一個有利于產生優秀設計創意的環境和條件，并在設計過程中不斷給予引導使設計不斷深化和升華，最終成為優秀的設計，從而更好地為公眾造詣、為企業進行服務。在這里談幾點建議：
● 管理者要在觀念上正確認識和理解設計；
● 在設計管理中，要遵循創造和優化設計環境的原則；
● 對設計的支持必須來自最高層；
● 設計管理作為管理設計的工具，必須在科學層面上乃至哲學層面上展開并得以充分實施；
設計外包是設計管理的一部分
企業需求服務外包已經不是什么新鮮事，作為企業發展擁有更加廣泛的合作空間對企業來說意味著有更多的選擇，設計管理涉及到企業的各個方面，現有的經驗和理論總是相對的，一般而言優秀的企業都有自己的設計管理標準，這些標準和原則有的是共性的、有的則是個性的有機創造，在此時此地使用，在彼時彼地也許就不適用。作為一名設計管理者，只有了解設計的真正內涵和用心感悟設計與各個部門之間的相互關系的基礎上，才能依據企業生產、經驗的特點，找到正確的設計定位和制定出適當的設計戰略，真正發揮設計對企業應有的作用。無論是內部的設計力量還是外部的設計力量如何有效、準確的予以運用幫助到企業發展，能夠最好的發揮其作用則劣勢也變為優勢，反之則對企業的發展帶來不利影響，要特別注意不同的力量如何引導和區別對待，注意策略取長補短更好的服務企業。
