在行業(yè)冬天到來(lái)的時(shí)候，不能一味依靠單向競(jìng)爭(zhēng)擊倒對(duì)手，適當(dāng)?shù)膽讶嵴撸艡C(jī)兼并重組，整合資源，最大限度發(fā)揮整合效益，也不失為明智之舉。隨著行業(yè)的不斷成長(zhǎng)，整合之勢(shì)也愈演愈烈，在家居業(yè)寒冬來(lái)臨之際，中小企業(yè)面臨洗牌，企業(yè)應(yīng)該抱團(tuán)取暖，還是各自為戰(zhàn)，行業(yè)意見(jiàn)也是眾說(shuō)紛紜。

洗牌在即 從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合　

在九月初的亞太第二屆經(jīng)濟(jì)論壇上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家國(guó)世平拋出了“現(xiàn)金為王”的觀點(diǎn)，2008年的勒緊褲腰帶過(guò)冬的情況有可能再次出現(xiàn)。回顧上世紀(jì)80年代的日本和90年代的香港，房地產(chǎn)市場(chǎng)的曲線波動(dòng)如出一轍，房?jī)r(jià)經(jīng)過(guò)短暫幾年的沖高之后，出現(xiàn)泡沫，開(kāi)始崩盤(pán)。對(duì)比中國(guó)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)，隨著不斷的政策高壓和國(guó)家十二五規(guī)劃的出臺(tái)，中國(guó)樓市目前處在風(fēng)口浪尖，很有可能出現(xiàn)與香港或日本類似的情況，出現(xiàn)崩盤(pán)，輻射到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

筆者近日在走訪各大櫥柜賣(mài)場(chǎng)時(shí)，一些中小衣柜企業(yè)的直營(yíng)店面負(fù)責(zé)人紛紛表示生意不好做，直言房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣對(duì)他們?cè)斐闪撕艽蟮臎_擊。企業(yè)流動(dòng)資金相對(duì)薄弱，而又不能得到及時(shí)救濟(jì)，如果這種情況長(zhǎng)期不能改觀，可能直接面臨倒閉。

廣東中山市宏發(fā)家具廠董事長(zhǎng)蕭照興表示，“現(xiàn)在是秋天，馬上要進(jìn)入到冬天。今天紅木家具盡管市場(chǎng)不好，但是價(jià)格還在往上升。為什么這么說(shuō)，今天的原材料成本是成倍地上漲，利潤(rùn)越來(lái)越小。對(duì)企業(yè)而言，第一，原材料上漲，人工成本上漲，紅木家具的利潤(rùn)空間在萎縮；第二，所有的家居行業(yè)還是跟房地產(chǎn)行業(yè)同步，房地產(chǎn)行業(yè)如果是興旺時(shí)期，家居行業(yè)也是興旺時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)如果是下坡的時(shí)候，家居行業(yè)也是下坡的時(shí)候。中國(guó)這么大一個(gè)市場(chǎng)，每天都有對(duì)家居產(chǎn)品的需求，不同企業(yè)也要看自己的運(yùn)作情況。因此，現(xiàn)在是從秋天轉(zhuǎn)入冬天。”

龍頭企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合

對(duì)于行業(yè)龍頭企業(yè)而言，冬天的日子似乎好過(guò)得多。廣東歐派集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總裁姚吉慶表示，櫥柜行業(yè)還處于一個(gè)群雄混戰(zhàn)時(shí)期，還沒(méi)有形成氣候，從混沌走向成熟，這個(gè)行業(yè)還有很多路要走。

身處家居行業(yè)龍頭地位的企業(yè)，在行業(yè)冬天到來(lái)的時(shí)候，不能一味依靠單向競(jìng)爭(zhēng)擊倒對(duì)手，適當(dāng)?shù)膽讶嵴撸艡C(jī)兼并重組，整合資源，最大限度發(fā)揮整合效益，也不失為明智之舉。今年8月15日，谷歌正式收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，看似谷歌又一大手筆運(yùn)作，拯救深陷泥沼的摩托羅拉，實(shí)則是谷歌的又一整合戰(zhàn)略，利用收購(gòu)獲取摩托羅拉眾多的專利權(quán)，為下一代移動(dòng)電子商務(wù)戰(zhàn)略做鋪墊，延伸自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈。翻開(kāi)谷歌的收購(gòu)史，2005年收購(gòu)安卓公司。2006年收購(gòu)You Tube。正是通過(guò)這樣不斷的整合收購(gòu)，持續(xù)不斷地?cái)U(kuò)大自己的商業(yè)帝國(guó)。

擊倒對(duì)手，并不是把對(duì)手置于死地，家居行業(yè)的企業(yè)家們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中要保持清醒，不要被單向的競(jìng)爭(zhēng)思維所束縛。從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合，是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。衣柜行業(yè)目前雖然沒(méi)有像谷歌那樣的大企業(yè)，但未雨綢繆，企業(yè)家需要好好反思。當(dāng)行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時(shí)候，不能單靠自己去擴(kuò)大產(chǎn)品線，而是要學(xué)會(huì)整合資源，為我所用，采用收購(gòu)合并的手段，整合產(chǎn)業(yè)鏈，有效降低成本，發(fā)揮整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)產(chǎn)品可以復(fù)制，但想要復(fù)制一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈恐怕不是一件易事。

洗牌在即，企業(yè)應(yīng)擇機(jī)而生

經(jīng)濟(jì)學(xué)家國(guó)世平表示：“中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了冬季，25%的家居企業(yè)要死亡。”隨著家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，行業(yè)步入微利時(shí)代，進(jìn)入微利階段的表現(xiàn)就是大規(guī)模的破產(chǎn)。

面臨行業(yè)成本提高、用工成本增加的雙重壓力，企業(yè)只有不斷提升自己的產(chǎn)品附加值，有效降低成本，才能在危機(jī)中占得先機(jī)。我國(guó)大部分中小家居企業(yè)從一開(kāi)始就抱著小富即安的思想，目光短淺，并沒(méi)有形成真正的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)也沒(méi)有亮點(diǎn)可言，處于隨波逐流的狀態(tài)，即使想給別人收購(gòu)都不可能。這部分企業(yè)必定走向滅亡，他們的最好選擇是在危機(jī)來(lái)臨之前果斷出局，另謀商機(jī)。

對(duì)于一些有著良好經(jīng)營(yíng)思路和管理模式的中小企業(yè)，面臨危機(jī)，可適當(dāng)考慮尋求合作。憑借自己多年來(lái)積累的良好經(jīng)營(yíng)思路和管理模式，選擇大的企業(yè)進(jìn)行合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，力爭(zhēng)獲得資金支持，度過(guò)危機(jī)，從而把企業(yè)做大做強(qiáng)，也不失為一個(gè)好的辦法。