相信很多客戶在問家具商場們都糾結過一個問題：到底是該開獨立專賣店還是依托家居賣場開一個店中店？以下小編就從以下幾個方面進行比較和思考，但最終做何選擇也許還是見仁見智的事情，此文僅供參考。
經營自由度
獨立專賣店：允典從創建伊始，堅持開獨立直營門店，產品實價銷售，不打折，全款付清，送貨上門。十八年的堅持，這是非常不容易的。允典的哲學思想影響著我們學會放棄，不強求，做一個有尊嚴的企業。正是對市場收放自如把握的能力，允典在全國范圍內擁有了眾多的“粉絲”，這樣的操作在家具賣場里的店中店經營上是不可想象的。
賣場店中店：由于同類產品的價格競爭，賣場里的月、季、年活動不斷，商家只有跟從，窮于應付，還想要做自己的活動和保持自己的風格，就難上加難了。
大品牌形象和尊嚴
獨立專賣店：作為強勢品牌，應該受人尊重，擁有眾多的粉絲。強勢品牌以品牌形象、品牌質量、品牌創新為重，不打價格戰，強勢品牌擁有市場話語權，定價權。縱觀國際頂級品牌，幾乎都源之于獨立品牌專賣店，它們經過幾十乃至上百年的打造，積累了著眾多的擁躉，受到人們青睞與尊重，他們的品牌專賣店，有著非常貼合自身形象的裝飾環境，透射出優雅雍貴的氣場。往往店里沒有太多客流，甚至幾天都沒有成交量，但一旦成交，一定會在淡然之中做出幾天的銷售量。這就是強勢品牌的氣場，強勢品牌的力量。品牌也可以解釋為：品牌需要耐心，品牌需要口碑，需要傳播，一旦到了時間點，就可一勞永逸。
賣場店中店：由于其所在的郊邊地址的選位，天天有鄰居門店的拋售、打折。無法分類來訪客戶（大多為選低段產品的客戶），自己產品和品牌的形象都難以保證，更無法談品牌的尊嚴。
櫥窗布置
獨立專賣店：允典市場部門曾經對入店消費者就品牌認知度、美譽度，產品質量、服務體系、通過何種途徑認知允典等因素做了一個500人的市場調研。市調報告的各項數據統計出來后，櫥窗的吸引力一項竟然成為吸引消費者光顧直營門店的最主要因素，高達65%。 大部分的消費者都會因為我們專賣店櫥窗獨有的文化創新與藝術個性吸引了他們進店一探究竟，繼爾產生消費。
賣場店中店：店中店的運作無法體現出獨立店的經營效率和商業價值、品牌價值，同時在短時間內也不能產生品牌影響力和商業價值的聚焦點。
廣告投放的精準度
獨立專賣店：由于自己的門店和櫥窗，廣告投入的自由度和針對性都相當強力，而且消費者看到的都是第一印象，直截了當，所表達行成更直接，影響更清晰，更容易讓消費者記住。
賣場店中店：賣場文化不僅折損品牌形象，消耗消費者的購買欲。更可悲的是品牌家具若需做些品牌推廣、廣告宣傳之事，還不得不在廣告上打上某某家具城的商號，試問這究竟是在做品牌推廣呢還是在為某家具城作變相的廣告宣傳呢？
消費者尋找強勢品牌
獨立專賣店：由于自己的門店和醒目的櫥窗，留意一次后很難忘記。就是無意走過，以后再看到也會有熟悉的感覺（這對達成銷售，在心理上影響很重要）。
賣場店中店：由于家具賣場規模較大，消費者往往在其中轉得頭暈目眩，根本無法精準的找到自己所目標的品牌店鋪，最后消費者的購買熱情在這種耗時耗力的轉圈中被消耗殆盡或者草草了之或打道回府！與獨立門店比較，客戶容易記住店址的機會遠遠小于獨立店面。
活動主導掌控
獨立專賣店：由于自主經營，這方面完全自我掌控，不受外界的影響。營業時間可拉伸延長，節假日也可營業，以適應市場。
賣場店中店：大型賣場普遍都會設定一些有利于自身發展的游戲規則，各類促銷、折讓活動層出不窮，這種捆綁式的活動所引發的只能是大打價格戰，根本無益，甚至阻礙了優質高端品牌的發展。對于高端品牌商很難接受這樣價格戰的環境。
商家經營成本核算
獨立專賣店：獨立門店每年的租金價格變化小甚至是不變的，適合做門店長期的規劃，獨立門店一般合約都在五年期以上，商家自主規劃運作更有利于品牌的影響力。經過30年的市場風風雨雨，現在的經營者應該享受其中的樂趣，并從中得到尊嚴。一家門店的美譽度和無形資產的文化價值，往往是其有形價值的5倍以上。
賣場店中店：大家可以看到商業地產式的大型家具賣場動輒5萬、10萬平米，為了能完成招商，獲取最大利益。各類品牌良莠不齊、泥沙俱下、群集而至！大型賣場普遍都會隨意漲租金，其賣場的價格每年的確定性差。
