NO.3借助獨(dú)立店突圍渠道之困

家具市場(chǎng)上，既有曲美、美克美家從最開(kāi)始之初便堅(jiān)持走“獨(dú)立店”的家具品牌，也有標(biāo)致、強(qiáng)力、北歐風(fēng)情、紅蘋果、宜華木業(yè)、歐派等“半路出家”即開(kāi)“店中店”又開(kāi)“獨(dú)立店”的家具品牌。不難看出，獨(dú)立店已從一種“特立獨(dú)行”的行為成為一種“普及流行”的商業(yè)模式。

八月下旬，紅蘋果在北四環(huán)商圈開(kāi)出首家獨(dú)立店；在通州、昌平、懷柔、燕郊等地已開(kāi)設(shè)獨(dú)立店的強(qiáng)力家具，近日準(zhǔn)備再投資建立通州二店……為何家具品牌紛紛涉足獨(dú)立店模式，是市場(chǎng)所需還是企業(yè)自身發(fā)展需要？業(yè)內(nèi)人士指出，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，獨(dú)立店在某種意義上不僅是一個(gè)銷售終端，更起到一個(gè)凸顯品牌實(shí)力、展示品牌產(chǎn)品、服務(wù)的平臺(tái)。紅蘋果家具總經(jīng)理王家峰表示，獨(dú)立店在一個(gè)城市中起到的更多的牽頭作用，能帶領(lǐng)其他店中店模式一起發(fā)展。

記者了解到，獨(dú)立店的盛行與賣場(chǎng)的快速擴(kuò)張有著一定的關(guān)聯(lián)，銷售額的下降“迫使”部分有實(shí)力、有影響力的品牌走上“獨(dú)立門戶”的道路。如標(biāo)致家具董事長(zhǎng)孫守江所言，“企業(yè)開(kāi)設(shè)獨(dú)立店能夠按照自己的喜好設(shè)定門店位置和形象，體現(xiàn)品牌的‘專賣’的檔次；另一方面也可增加話語(yǔ)權(quán)，增加自己在行業(yè)中的地位。”盡管如此，很多企業(yè)決策層對(duì)此仍抱謹(jǐn)慎態(tài)度。在他們看來(lái)，品牌忠誠(chéng)度、產(chǎn)品線豐富度、人力資金等問(wèn)題成為企業(yè)開(kāi)大店所面臨的幾座大山。“獨(dú)立店若想開(kāi)成功，品牌除了要擁有一定的影響力與號(hào)召力之外，還必須擁有絕對(duì)的黃金地理位置。”擁有多年開(kāi)設(shè)獨(dú)立店經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)力家具董事長(zhǎng)張福才坦言。

而一些從產(chǎn)業(yè)企業(yè)向商業(yè)企業(yè)進(jìn)軍的家具公司似乎也沒(méi)有脫離這個(gè)規(guī)律焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)，哪怕是再紅再火的大品牌。其中表現(xiàn)尤為突出的當(dāng)屬即將開(kāi)業(yè)的百?gòu)?qiáng)國(guó)際家居館：體量達(dá)兩萬(wàn)平米，不僅涵蓋百?gòu)?qiáng)所有系列產(chǎn)品，更是將德國(guó)知名品牌搬進(jìn)百?gòu)?qiáng)國(guó)際家居館，如同高端品牌賣場(chǎng)。“你可以把這看做一種商業(yè)行為，而不僅僅是企業(yè)的擴(kuò)張。以這個(gè)店為基礎(chǔ)和試點(diǎn)，百?gòu)?qiáng)未來(lái)想打造‘國(guó)際家居’的商業(yè)品牌。”百?gòu)?qiáng)家具陳曉太表示。盡管如此，陳曉太在接受采訪時(shí)仍表示這樣的轉(zhuǎn)變一部分原因是迫于賣場(chǎng)租金的壓力。

NO.4渠道下沉“期待”業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

從大前年開(kāi)始，家具行業(yè)中的越來(lái)越多的企業(yè)看到了家具在二、三線城市迅猛發(fā)展的趨勢(shì)和不可估量的市場(chǎng)前景，開(kāi)始了渠道下沉--從一線城市向二三線城市進(jìn)軍，以求搶占新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

在近日舉辦的東莞家具展、廣州家具展上，許多品牌依然將這個(gè)特點(diǎn)表現(xiàn)的非常明顯，二三線市場(chǎng)成為重點(diǎn)擴(kuò)張的區(qū)域：皇朝家私、左右沙發(fā)、木槿之戀將本次展會(huì)實(shí)行渠道下沉戰(zhàn)略，目光不僅鎖定在北上廣等一線城市，還將目光轉(zhuǎn)移到二三線城市；而今年的最新變化在于，二三線城市已不單單是這些企業(yè)的關(guān)注方向，四線城市都成為了他們下沉的范圍--如在一二線城市做的一直不錯(cuò)的迪諾雅圖行天下，在今年展會(huì)上就將“觸角”浙江、江蘇等發(fā)達(dá)地區(qū)的縣、鎮(zhèn)。

“今年市場(chǎng)大環(huán)境不好，房地產(chǎn)調(diào)控直指一線城市，二三線城市相對(duì)較好，因此，在原有一二線城市布局的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展三四線市場(chǎng)不失為企業(yè)增加銷售額的法寶。”仁豪董事長(zhǎng)尤國(guó)忠坦言。據(jù)悉，在二、三線城市，家具行業(yè)起步較晚，市場(chǎng)尚未得到充分挖掘，市場(chǎng)容量十分巨大。同時(shí)，二、三線城市銷售成本遠(yuǎn)低于一線城市，加之受國(guó)家宏觀調(diào)控政策和金融危機(jī)的影響較小，這些都使得家具企業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)比較穩(wěn)定。因此，二、三線市場(chǎng)正在成為企業(yè)“搶灘登陸”，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的必爭(zhēng)之地。

凡事有利必有弊，二、三線雖然市場(chǎng)潛力巨大，但由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、市場(chǎng)缺乏規(guī)范、地域性家具企業(yè)林立，二三線城市家具市場(chǎng)比較混亂。“要想做好二、三線市場(chǎng)，就必須多花心思在市場(chǎng)調(diào)查上面，認(rèn)清形勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，了解二、三線城市居民和一線城市居民的不同需求，在眾多問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，做好長(zhǎng)期攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”有業(yè)內(nèi)人士建議。