夢(mèng)的支撐：可量化的戰(zhàn)略規(guī)劃

為了實(shí)現(xiàn)大型家居寡頭的企業(yè)目標(biāo)，陳明周異常清晰地制訂了可量化的戰(zhàn)略規(guī)劃：“依據(jù)我們現(xiàn)在的規(guī)模，每年開8—10家連鎖店是經(jīng)過考慮的；速度過慢，會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，喪失市場(chǎng)；速度過快，如果每年開上10家以上的連鎖店，我們的人才儲(chǔ)備還不足以支撐這種速度，會(huì)降低我們的分店質(zhì)量，而我們絕不會(huì)退而求其次的。”

敢于提出實(shí)現(xiàn)業(yè)界寡頭的夢(mèng)想，居于陳明周對(duì)市場(chǎng)的把握與對(duì)企業(yè)高度的自我認(rèn)識(shí)，他還進(jìn)一步補(bǔ)充，“不過隨著規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，速度也會(huì)逐漸加快的。”

耗夢(mèng)：計(jì)劃不如變化的無奈

如果接下來的幾年，陳明周能按他所描述的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，或許今天好百年家居帝國(guó)之夢(mèng)就已經(jīng)圓了。可惜的是2006年之后網(wǎng)絡(luò)超女，好百年家居的擴(kuò)張計(jì)劃突然“啞火”。家居帝國(guó)夢(mèng)與現(xiàn)實(shí)之間的距離不僅沒有逐步縮短，而且還被后來者所超越，業(yè)界領(lǐng)先的地位也漸行漸遠(yuǎn)。

從1997年以喜運(yùn)登“小家居”形象，到1999年以“大家居”形象的升級(jí)，并定位中高端消費(fèi)群體，陳明周是非常有遠(yuǎn)見與戰(zhàn)略目光的。

可是，從中高端定位到2006年以社會(huì)精英階層定位，超五星級(jí)奢華的“美庭品位家居”戰(zhàn)略延伸，好百年家居的步伐似乎邁得太大了，因?yàn)?ldquo;美庭品味家居”并沒有得到有效的復(fù)制，如果不以失敗定格，也不能說是成功的。當(dāng)然“美庭品味家居”的運(yùn)營(yíng)不成功，與人才有一定的關(guān)系，因?yàn)槲搽S美庭品位家居頂級(jí)定位的高端家居賣場(chǎng)如“順德羅浮宮家居”、“杭州第六空間”等運(yùn)作的相當(dāng)成功。說明了頂級(jí)定位是有市場(chǎng)的，只是好百年家居沒有找到合適的人來操作。從這一點(diǎn)看焦點(diǎn)裝修家居網(wǎng)，陳明周的眼光沒有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在沒有留住人才。

在美庭品位家居沒有得到預(yù)期的復(fù)制后，經(jīng)過了兩年的沉寂，2008年，陳明周再度萌發(fā)新夢(mèng)想，這一年好百年家居開始著手網(wǎng)上商城“e購(gòu)”，這是家居業(yè)第一家專業(yè)的網(wǎng)上商城。可遺憾的是好百年家居的“e購(gòu)”沒有養(yǎng)的大，一直處于病態(tài)的“嬰兒期”。發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上商城潛伏的巨大商機(jī)比同行整整超前了兩年，但，“e購(gòu)”不光沒有成為好百年家居突破市場(chǎng)的利劍，反而成為耗損企業(yè)元?dú)獾陌ぁ?/p>

兩次戰(zhàn)略的調(diào)整，都沒有取得預(yù)期的成功，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)卻流失了不少，市場(chǎng)的蛋糕也被日益壯大起來的同行蠶食了一塊又一塊。“家居帝國(guó)夢(mèng)”的距離離陳明周越來越遠(yuǎn)了。

夢(mèng)破：人才流失的滑鐵盧

好百年家居為何沒有按照既定的規(guī)劃走下去？其中一位曾經(jīng)任職于好百年家居的職業(yè)經(jīng)理人透露chinaren，好百年家居未能一直保持領(lǐng)先的行業(yè)地位，應(yīng)該跟企業(yè)的團(tuán)隊(duì)與老板的戰(zhàn)略相關(guān)。他說，好百年家居是一個(gè)培養(yǎng)人才的搖籃，就培養(yǎng)人才單方面來講，是一個(gè)標(biāo)桿的企業(yè)，但是在留住人才這方面，好百年家居卻做的不到位。與眾多民營(yíng)企業(yè)一樣，患上留不住人才的“通病”。

眾所周知，企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，老板個(gè)人是完全可以充當(dāng)企業(yè)各種不同的角色。可是，當(dāng)企業(yè)走上規(guī)模化運(yùn)作的時(shí)候，需要的是一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。否則，企業(yè)將難以突破做強(qiáng)做大的瓶頸。

由于人才的不斷流失，正如陳明周自己所言，“發(fā)展速度過快，我們的人才儲(chǔ)備還不足以支撐這種速度，會(huì)降低我們的分店質(zhì)量。”原本擬定每年以8-10家發(fā)展的步伐，遭遇到人才流失的“滑鐵盧”。對(duì)于企業(yè)而言，合理的人才流動(dòng)是正常的17173，但超出合理的范圍時(shí)，將會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，這是可怕。但，更為可怕的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此缺乏深刻地認(rèn)知，人才流失之“通病”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;頑疾”。

人才流失之后的另一個(gè)層面是為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)培養(yǎng)人才，人才流失越多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)就越大。這個(gè)道理相信陳明周也認(rèn)識(shí)到，可是好百年家居沒有幸運(yùn)的為人才流失的通病找到治療的良方，通病也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轭B疾。

隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)的良機(jī)一個(gè)又一個(gè)的被貽誤。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻越來越強(qiáng)，如紅星美凱龍、居然之家等，基本都是在2006年之后才快速崛起的。“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如逆水行舟，不進(jìn)則退。”好百年家居在隨后幾年陷入了這種尷尬的局面。

或許，因?yàn)?006年之后，陳明周與好百年家居錯(cuò)失了一年又一年的機(jī)會(huì)，從那時(shí)開始，便在為今天的“隱患結(jié)局”埋下了種子go2map，五年后，這顆種子發(fā)芽了。未來會(huì)長(zhǎng)成什么樣子，一切都在悄然進(jìn)行，但充滿變數(shù)。

陳明周卸去好百年家居總裁之職后，好百年家居在新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下又將走一條什么樣的路，是去“陳化”，還是繼續(xù)圓陳明周未圓的家居帝國(guó)夢(mèng)？他們能否發(fā)力再度讓好百年重回輝煌的歲月？陳明周本人退出好百年家居之后，他能否再創(chuàng)造另一個(gè)新的帝國(guó)出來？抑或是英雄遲暮，大江東去浪淘盡？一切都充滿著疑問與變數(shù)。悲壯、殘酷、還是跌宕起伏……

回歸到好百年家居高層透露的變故，如果陳明周完全退出好百年家居的變故屬實(shí)，已經(jīng)意味著陳明周“家居帝國(guó)夢(mèng)”徹底破滅了。