全友家私副總裁魏彬：
樹立消費者的信心就會贏得市場機會
現在世界的金融危機對整個家具行業是一種很大的挑戰和考驗，到目前為止是沒怎么顯現出來。我認為，第一是前期整個房地產的發展比較迅猛，很多人買了房子，在這一段時間還在進行裝修，進入搬遷，需求還是非常大，加上現在國家對宏觀經濟的調控得當，消費者現在在購買能力上還是很強的。我們中國有一個特點，不像國外是提前消費，你像美國為什么次貸危機很嚴重，就因為他所有的這些市民全部把收入已經提前消費了，中國有一個傳統的觀念，是存錢，把整個資產各方面儲備在這里，現在只是他在消費的把握上，消費的比例上怎么把握的問題。所以，目前的影響我覺得重要的是我們怎么樣去樹立消費者的信心，這個非常關鍵。
但是，我們現在雖然是看到了整個金融危機對整個中國帶來的這種影響，但是同時也是充滿很大機遇的。為什么這樣說呢？第一個，我們現在整個品牌的市場定位不一樣，因為我們有一個梯級的品牌市場定位模式。如果我們現在全部是針對一級市場定位比如上海、北京、全國的省會城市的話，影響就會相對的比較大一點，如果定位是二、三級市場的話，相對受影響的幅度小一點，而且現在國家的宏觀調控政策也在扶持三四級市場的發展，所以我們認為，梯級的定位模式讓我們企業在市場中得到很多的機會。在目前形勢下，我們更應該加強企業內部管理，追求精益化管理、精細化管理，以應對形勢的變化。
雙虎家私董事長尹顯建：
我們有充分的信心戰勝當前的困難
這次金融危機對家具行業的影響可以說很深遠，一方面是出口型家具企業受外部經濟影響，必然將重心往內銷轉移，這加劇了國內家具的競爭；一方面消費者持幣觀望，增加了庫存壓力；另一方面，運營成本（比如原材料、人力成本、宣傳成本）不斷增加。這幾方面的因素，都使家具人倍感壓力。當然，這些影響，從長遠來說應該是好事，第一，迫使一些家具企業由粗放式管理向精細化管理過渡，第二加快了家具業的自然淘汰。這為家具業更好，更健康發展起到了推動作用。
當前的市場環境，對很對企業都是一種挑戰和折磨，因為沒有人知道什么時候開始復蘇。開源節流應該是當前的不二選擇。在節流方面，我們主要是通過精細化管理來降低各環節成本和不必要的損耗。在開源方面，一是加大新產品開發和投入市場的速度，二是加強營銷隊伍建設和加大營銷力度。通過內外兼修，提升企業的綜合競爭力。
每個企業有每個企業的特點，我們企業能走到今天，而且能得到全國經銷商和消費者的認可，我想有幾點，第一是戰略眼光加上實干的精神，這讓我們準確把握了行業的趨勢和市場的需求。第二是我們在乎產品本身的競爭力，因此我們在產品開發和產品質量上狠下功夫。第三是核心團隊的建設，人才才是競爭力的核心體現，因此善于用人和鼓勵人才的發展也是我們企業發展壯大的核心所在。
今年是雙虎家私成立二十周年，我們走過了一段不平凡的創業路，二十年，對我們企業而言，應該是值得紀念的一年，我們在考慮舉行一次紀念活動，但具體的計劃還沒有出來。但是我們在終端的營銷活動中，已經對二十年紀念有所表現，主要是舉辦感恩消費者的促銷活動，讓更多的人能使用雙虎家具。
