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    家具業要HOLD住 否則可能延續“寒冬”困局

       日期:2012-01-13     來源:搜房網    評論:0    
    核心提示:目前,家具業已經進入了有史以來最冷的“寒冬”。從宏觀環境來看,國家金融政策不斷收緊,企業融資艱難,成本巨大。從家具行業本身來看,一方面,作為行業上游的房地產市場轉冷,內外銷市場持續萎縮;另一方面,市場消費總量縮水,原材料成本持續上升,再加上家具賣場不斷擴張,部分企業及經銷商被賣場捆綁。在當前這種嚴峻的形勢下,企業如何順利過冬?

    目前,家具業已經進入了有史以來最冷的“寒冬”。從宏觀環境來看,國家金融政策不斷收緊,企業融資艱難,成本巨大。從家具行業本身來看,一方面,作為行業上游的房地產市場轉冷,內外銷市場持續萎縮;另一方面,市場消費總量縮水,原材料成本持續上升,再加上家具賣場不斷擴張,部分企業及經銷商被賣場捆綁。在當前這種嚴峻的形勢下,企業如何順利過冬?

    時下,已經進入了家具行業“歲末年初”的傳統銷售旺季,各家企業都在積極備戰。但是,是否可以徹底扭轉銷量低的局面,又是否能從此打開局面,仍不容樂觀。一方面,家具企業還面臨著眾多難題的挑戰,另一方面,仍不斷有新的企業進入市場。

    人才荒 老調重彈

    家具行業的人才荒問題,早就已經浮出水面。春節期間,就曾有媒體報道過招聘市場上的搶人大戰。不只是沿海省份,往年的勞務輸出大省四川,也開始出現工人緊缺現象。經濟學中有“劉易斯拐點”之說,是指勞動力從無限供給到短缺的臨界點。種種跡象都表明中國正在或即將出現劉易斯拐點。對家具這種勞動密集型行業,如何面對劉易斯拐點更是關系著企業的發展大計。

    雖然目前用工荒問題仍然在困擾著家具業,但是各方面也都在思考對策應對難題。自今年4 月1 日起,成都市非城鎮戶籍從業人員綜合社會保險與城鎮職工社會保險并軌,農民工長期以來不能與城鎮職工同等享受社會保險待遇的情況,在成都成為歷史。這一政策的實施的確使成都地區的用工荒得到了一定程度的緩解。再一方面,很多展會在開展期間也同期舉辦家具人才招聘會,力圖幫助企業解決難題。

    現金流 大環境下的難題

    為了應對當前的通脹難題,截止到今年7 月,央行已經兩次加息,六次上調存款準備金率,企業的貸款成本及貸款難度急遽上升,再加上隨著中國在內的眾多國家環保意識的不斷增強,原材料價格也在不斷上漲。一些企業之所以會出現資金緊張,也有自身的一部分原因,比如擴張太快,投入大,回報率低等等。家具企業的現金流面臨著斷裂的危險。目前包括很多家具企業在內的中小企業不少已經關停并轉,還有一部分家具企業早就已經開始涉足房地產,依靠房產業務上的利潤來維持家具業務的運轉,而家具業務則“退居二線”,只是維持而已。

    但是,現金流的難題也并非沒有可以緩解的辦法。首先,家具企業本身應該合理的控制成本,比如規范生產流程和管理以提升效益,或者進行務實高效的宣傳推廣,帶動產品的市場銷售,以及時回籠資金,減輕資本壓力等。再者,家具企業也應該積極拓展與家具行業協會、銀行業等相關方面的關系,以獲得其對家具企業的繼續生存發展提供支持。

    銷售難 需放開眼界不斷創新

    目前國家的房地產政策不僅暫時還沒有松動的跡象,而且限購令還進一步向二三線城市蔓延,房產業仍在繼續趨冷。而家具行業作為房產業的下游行業,也將進一步受到限購令蔓延的影響,銷售情況可能更加不樂觀。另一方面,各大家具賣場在雄厚資本的支持下還在大肆擴張,很多企業不得不跟進,導致單店銷售額持續降低。在成本不斷上升的情況下,銷售額反而持續下滑,對于家具企業的境況無異于雪上加霜。

    要想打開局面,家具企業就應放寬自己的眼界,堅持創新,從困難中找到機遇。

    雖然限購令正在進一步深化,但是保障房政策對家具行業來說卻是一大利好。早就有家具業內人士測算過,購買保障房的消費者一般會有一定的余力來改善自己的居住環境,以每戶1 萬元家具方面的投入來計算,保障房將為家具行業提供3600 億元的巨大市場空間。雖然某些高端品牌家具不太適合保障房市場,但對于其他家具企業來說,保障房市場有著巨大的吸引力。另一方面,盡管限購令已經開始覆蓋一部分二三線城市,但是面對如此眾多的二三線城市,很多家具企業仍然選擇渠道下沉來破解當前的銷售困局。比如本屆的東莞名家具展上,在一線城市空間已經不大的皇朝家私,就表示將在多元發展的前提下重點開拓二三級市場。另有一部分中小企業甚至已經把目光放在了四級市場,大力擴展經銷商。

    當前的家具企業面臨著眾多的困難,比如現金流緊張,用工荒,銷售難等等,但是大部分家具業從業者仍然保持著信心。比如在本屆名家具展上記者就發現,展會依然火爆,很多企業在市場蕭條的情況下仍然擴大投資,仍然不斷有新的面孔在家具市場中亮相。這些都從一個側面反映出整個行業對未來的預期。

    福兮禍所倚,禍兮福所伏。比如用工荒,在給企業造成困難的同時,卻也使得企業開始逐步關注員工的人性化管理,在提升員工素質、員工福利的同時,也提升了企業的管理水平。資金流的緊張,導致企業更加關注如何合理有效的控制資本,拉近了企業與協會及銀行業的關系,小企業的關停并轉及大企業的收購,也使行業加速洗牌,促進了真正大品牌的誕生。而銷售方面的困難,讓眾多家具企業把眼光投向了更加廣闊的保障房及二三線市場,使得品牌家具不再是一線城市所獨有,對于企業來說提升了知名度拓展了市場,對于消費者來說則有更多的優良產品可以選擇。

    家具企業要不斷拓展自己的眼界,堅持創新,在困難中尋找新的機遇,抓住時機轉型升級,完善企業的方方面面,只有如此才能夠度過行業的寒冬,而今后的家具行業也將擁有更多更具影響力的真正的領軍企業。
     

     
    標簽: 家具行業 寒冬
     
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