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    喜洋洋家居:標(biāo)準(zhǔn)化管理成就跨越式發(fā)展

       日期:2012-02-14     來源:中國(guó)家具網(wǎng)    作者:胡煉    評(píng)論:0    
    核心提示:2月12、13日,喜洋洋家具有限公司在位于廣漢的新廠區(qū)舉行了新春戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)暨訂貨會(huì),來自全國(guó)各地的400多家經(jīng)銷商云集廠區(qū),參與戰(zhàn)略發(fā)布,并根據(jù)上年的銷售狀況和對(duì)今年形勢(shì)的預(yù)判,與廠家簽訂訂貨協(xié)議。

    2月12、13日,喜洋洋家具有限公司在位于廣漢的新廠區(qū)舉行了新春戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)暨訂貨會(huì),來自全國(guó)各地的400多家經(jīng)銷商云集廠區(qū),參與戰(zhàn)略發(fā)布,并根據(jù)上年的銷售狀況和對(duì)今年形勢(shì)的預(yù)判,與廠家簽訂訂貨協(xié)議。13日晚,公司舉行“喬遷新廠 共贏未來”答謝晚宴,邀請(qǐng)廣漢市人民政府,家具商會(huì)負(fù)責(zé)人,各兄弟企業(yè),上游供應(yīng)商,新聞媒體以及400多家經(jīng)銷商共聚一堂,欣賞公司員工自編自導(dǎo)自演的晚會(huì),一展企業(yè)風(fēng)采。

    晚宴上,廣漢市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),四川省家具進(jìn)出口商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)榮煜偉,分別站在政府和行業(yè)的角度,對(duì)喜洋洋家居的發(fā)展做出了鼓勵(lì),希望喜洋洋在喬遷新址后,依然能夠堅(jiān)持自己的產(chǎn)品路線,深挖市場(chǎng),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和家具行業(yè)前進(jìn)做出貢獻(xiàn)。公司董事長(zhǎng)譚英榮在隨后的致辭中表示,喜洋洋家居將一如既往地堅(jiān)持家具生產(chǎn),奉行品質(zhì)為上的宗旨,為地方帶來利稅,吸收勞動(dòng)力,為行業(yè)做出表率,為廣大供貨商和經(jīng)銷商帶來財(cái)富。

    跨越式增長(zhǎng),三年產(chǎn)值過10億

    戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,喜洋洋家具有限公司董事長(zhǎng)譚英榮解讀了公司近期和遠(yuǎn)期的規(guī)劃。在今年的規(guī)劃中,公司的新增店面將會(huì)在去年的基礎(chǔ)上50%以上,年銷售額也將同步提升60%以上,年產(chǎn)值將突破2個(gè)億,同比增長(zhǎng)60%。這樣的增長(zhǎng)速度,在企業(yè)近20年的建廠歷史中尚屬首次。

    在稍后公布的企業(yè)三年規(guī)劃中,公司將在2015年完成年產(chǎn)值10億元的目標(biāo)。在達(dá)到這一目標(biāo)后,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模將固定在這一數(shù)據(jù),發(fā)展重心將會(huì)轉(zhuǎn)移至品牌建設(shè)上,將從設(shè)計(jì)、策劃、包裝、營(yíng)銷等將產(chǎn)品內(nèi)涵、品牌附加值提升到全新層面,將“喜洋洋”打造成全國(guó)知名餐客廳家具品牌。

    與增長(zhǎng)戰(zhàn)略同時(shí)發(fā)布的還有未來幾年的產(chǎn)品戰(zhàn)略。在新戰(zhàn)略中,公司將由原來單一的軟體家具生產(chǎn)銷售,轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣⒍鄬哟伍_發(fā),將涉足整體餐客廳系列,為用戶提供整體餐客廳解決方案。譚英榮表示,在搬遷至廣漢工業(yè)園后,工廠新增了餐桌椅、茶幾生產(chǎn)線,所有配套產(chǎn)品均由企業(yè)生產(chǎn),并按照一定比例配備到專賣店,力求讓進(jìn)店消費(fèi)者完成一站式購(gòu)物。

    在接受記者采訪時(shí),譚英榮認(rèn)為,這樣的增長(zhǎng)速度并非空中樓閣,而是建立在新建廠區(qū)能容納的產(chǎn)量基礎(chǔ)上的。位于廣漢的廠區(qū),占地面積是原廠區(qū)的10倍,新增了生產(chǎn)線,人員配備也更加合理,產(chǎn)值提高、銷量增加順理成章。

    流程標(biāo)準(zhǔn)化,向管理要效率

    以上數(shù)據(jù)的增長(zhǎng),不僅僅是因?yàn)橛布|(zhì)量的上升,公司人員架構(gòu)上也進(jìn)行了變動(dòng)。譚英榮表示,公司目前的采購(gòu)、營(yíng)銷、市場(chǎng)部門,均是由以前分布在各個(gè)產(chǎn)品系列分公司的部門整合而成。對(duì)此,譚英榮表示,與家具生產(chǎn)相關(guān)的各種成本上漲不可避免,為了維持企業(yè)的利潤(rùn)率,只有在公司內(nèi)部管理上下功夫,向管理要效率,要成本。這樣的“大部制”將大大降低企業(yè)的管理、采購(gòu)、營(yíng)銷成本,也有利于提升員工自身的工作能力和效率。在公司實(shí)行“大生產(chǎn)、大營(yíng)銷”計(jì)劃后,采購(gòu)部門與供貨商、市場(chǎng)營(yíng)銷部門與經(jīng)銷商、物業(yè)方的議價(jià)能力明顯提高,內(nèi)勤部門的工作效率也有所改觀。

    同時(shí),公司制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)化流程,定期進(jìn)行培訓(xùn),打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì),并將這套流程傳達(dá)至各個(gè)經(jīng)銷商專賣店,在幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全國(guó)專賣店統(tǒng)一形象,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),打造家具行業(yè)中的4S店。

    在廠商關(guān)系方面,公司將著力改善服務(wù),將精細(xì)化服務(wù)作為未來幾年的目標(biāo),在市場(chǎng)調(diào)查、開店裝修、潛在客戶發(fā)掘等方面下功夫,培養(yǎng)經(jīng)銷商的品牌忠誠(chéng)度,實(shí)現(xiàn)廠商共贏。

     
     
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