許多企業都希望與有經營理念的經銷商合作，從而建設優質的終端銷售網絡。但讓業務員頭疼的問題是：如何打動優質經銷商，說服這些既有經營理念，同時又非常理性的經銷商呢？

事實上，要與目標經銷商達成合作，業務員可操作的手法還是非常廣泛的。業務員既可以用產品銷售力和服務力、產品市場前景和贏利能力說服經銷商，也可以用公司的優惠政策、強有力的人員支持、費用支持、廣告支持、促銷支持誘惑經銷商；既可以用公司的市場運作思路和市場操作方案吸引經銷商，也可以用自己的專業素養和人格魅力打動經銷商。下面談談自己的幾點看法：

一、找準優質經銷商

所謂優質經銷商說的是經濟實力足以持續經營你的專賣店，且有一定經營理念的客戶，并不等同于大經銷商。

對于二、三線城市，由于市場容量有限，本人并不認為非找大經銷商不可，因為他們在同一城市開你幾個店的可能性與必要性不大（比較容易實現同一城市單品牌多店是大經銷的一個較大的優勢），相反，一旦經營不好，撤掉你的店對他們來說太容易了，而且多品牌運作也會分散其精力，這對新品牌的培育也是非常不利的。反之，一些小經銷商會對他為數不多的店傾注全部心血，用心經營，結果往往能得到不錯的發展。比如一些新興的家具品牌，在許多二、三級城市的夫妻店，即使在去年如此惡劣的市場環境中，都取得了驕人的業績。所以，對于市場容量不大的二、三線城，最認同你的品牌，與你品牌的氣質最接近，與你專賣店命脈最息息相關的經銷商就是你的優質經銷商。

一級城市或市場容量較大的二級城市情況有所不同，為了能盡快輔開該城市的銷售網絡，你可能需要尋找一些做得大的經銷商。而大經銷商對你的品牌是否有興趣，關鍵要看經銷商的產品組合策略及經營思路。有的經銷商代理了更為強勢的競爭品牌，且經營狀況較佳，他們肯定對你的品牌沒有興趣。業務員找這樣的經銷商，是敲錯了門，找錯了人。有的大經銷商具有自己的商號，并且喜歡用強勢品牌樹立形象，用小品牌賺錢。如果你的品牌品質尚可，又有價格優勢，就可以拜訪對方，哪怕對方正經營著同品類的產品。如果你的產品剛好能彌補他產品品類不全的缺陷，那毫不猶豫地把他列為重點拜訪的對象吧。

二、組建優質客戶開發突擊隊

一個經驗豐富、溝通能力強的高手與一個初出茅廬的新手相比，更容易開發出優質的經銷商。因此，企業可以將經驗豐富的高水平業務員組織出來，專門負責重點城市優質客戶的開發，然后將開發出來的客戶交由新業務員或專門的市場維護團隊來維護。

三、倒著開發經銷商

對于一些新興品牌，有時很難找到優質經銷商，甚至找不到愿意代理的經銷商，原因之一是經銷商對該品牌不了解，對企業沒信心，對市場前景心中無數。業務員拍胸脯向經銷商承諾，我的產品一定能賣出去，你賣我的產品一定能賺錢，經銷商基本上是不會相信的。經銷商們不相信你的產品，不相信你的企業，不相信你的承諾，但經銷商們相信事實。經銷商都愿意經銷已經在市場賣火的產品。利用經銷商的這一心理，企業可以先集中精力從終端入手把產品在終端賣好，這樣就會化被動變為主動，由“我去找經銷商”變成“讓經銷商來找我”。

做市場有兩種不同的營銷模式，“先找經銷商，然后再啟動終端市場”和“先啟動終端市場，再挑經銷商”。兩者只是變換一下順序，但結果截然不同。先找經銷商，新品牌就會處于劣勢和被動狀態，只能答應經銷商提出的種種苛刻條件，最后體現在銷售政策上，就是向經銷商透支更多的尚未獲取的利潤。如果先啟動終端市場，將現有的店做到極盡，倒過來做渠道，就能牢牢掌握市場的主動權。企業要學會造勢，化被動為主動，與其送上門去被人“宰割”，不如省下這筆錢制造主動。