近年來，在消費萎縮、成本上升等不利因素的影響下，家具生產企業生存壓力大增，許多企業在困境中或退出市場，或努力求存。作為家具生產企業的柏盛天木在保證產品品質的前提下，積極探尋著對策。對此業內人士提出了針對家具行業面臨的各種困難的“安全過冬”建議。
困境一：原材料價格上漲
對策：改進工藝提高原料利用率
整個家具制作過程中最大的浪費就是下腳料太多，柏盛天木是專門做松木家具的，為了美觀不得不將有癤子的地方切掉，這樣就造成了很大的浪費。在家具的制作過程中，在保證產品質量前提下，改進制作工藝，提高木材的利用率，是可以極大地節省生產成本的。
困難二：用工荒
對策：建立健全專業人才培養機制
企業無論有多少方案，沒有人員實施也是一紙空文。今年以來家具行業工人工資翻了一番，普通打包工人月薪高達6000元;人工成本在總成本中的比重由以前的10%增加到現在的30%至40%。即便是如此高的薪酬也難找到合適的人才，鑒于業內缺少專業技師型人才，最好成立幾所專業教授家具制作等的大、中專職業院校，批量培養人才，并培育大型的專業的家具人才市場。這樣培養出來的人才具有良好的專業技能，較高的職業素養，有利于家具行業的長久健康發展。這樣一來，我們不但能選擇優秀的人才，而且人工費也將有所下降。
困難三：租金上漲
對策：拓寬渠道“條條大路通羅馬”
通脹大環境下，無論是賣場還是廠房租金都在不斷上漲。廠房租金支出的增加，阻礙了家具企業的擴張，減緩了資金流，進而影響企業進一步發展。針對租金上漲，我們可以拓寬渠道，積極尋找其他方式方法，比如可以嘗試開拓網絡營銷。
困難四：物流風險大
對策：選擇信譽度好的物流公司
物流成本目前占總成本的比重并不多，但風險較大。隨著物流業的發展，家具行業的物流狀況會越來越好。不過，就現狀而言，企業最好還是選擇那些信譽度好的大代理商，通過物流總站發貨，這樣保險系數會更高一些，減少不必要的風險。此外，產品的包裝一定要牢固，經得起運輸的“折騰”，盡量避免產品在運輸過程中的損壞。
困難五：客流分散
對策：提升硬件環境
家具市場越來越大，品牌琳瑯滿目，同時賣場和經銷商也越來越多，將客流分散開了，使得競爭加劇。在這么多的店面中，如何脫穎而出第一時間吸引客戶眼球成為關鍵。為此，產品質量首先要有保障，其次就是要提高店面形象了，店面環境從設計到裝飾都要下一番工夫。只有客人進到你的店里了，你的產品就有機會了。
困難六：融資難
對策：以風投為主要融資手段
對于我國民營企業而言，資金問題往往是擺在首位的問題。缺人、缺單、缺渠道……或許這些都可等待解決，但一旦缺錢，卻是片刻也等不了的事。在緊縮貨幣政策下，由于現行國有銀行的信貸規則和運作模式，國企和政府性質的大項目是銀行優先要放貸的客戶，中小企業、民營企業很難分一杯羹，所以市場形勢一旦惡化，最先倒下的總是中小企業、民營企業。雖然中小企業與民營企業承擔了80%以上的社會就業，但是因為種種原因，他們并沒有得到政府的資金優待，在遇到危機時，融資能力成為企業生存能力的重要標準。
近2年以來，家具行業投資者擁擠，物料、人工、租金、物流等成本不斷上漲，這使得家具業由高利潤行業逐漸轉變為微利行業，利潤空間壓縮后，企業資金壓力隨之成倍增加。時下，中小民營企業融資有風投、民間借貸、合伙經營等主要渠道。其中，民間借貸因最近的高利貸逃遁潮而備受非議，合伙經營似乎逃不出最后拆伙的命運，因此，風投漸漸成為新的融資方式。可以說，掌握好風投的具體操作，是企業獲得融資自主性的關鍵。
最后一點，那就是對研發的重視。一般的企業每年研發費用只有二三十萬，與用工費相比是少之又少，這顯然不利于一個企業的發展。只有不斷革新技術、開發新品，才能為企業持續發展提供不竭動力。
