居然之家今年在外埠開店數(shù)量達(dá)到了16家

家居業(yè)持續(xù)外埠擴(kuò)張,由重?cái)?shù)量到重質(zhì)量

隨著一線城市家居市場(chǎng)的漸趨飽和，不少家居企業(yè)開始向二三線城市延伸，不僅僅是各大賣場(chǎng)在全國(guó)各地遍地開花，各家具建材品牌及家裝公司也在嘗試往二三線城市發(fā)展，且均已有所布局。

家具建材企業(yè)相對(duì)賣場(chǎng)家裝而言，門店增設(shè)更為靈活，運(yùn)營(yíng)起來也更加方便，同時(shí)這些企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的影響也更為敏感，目前不少企業(yè)也在調(diào)整方向，從重?cái)?shù)量往重質(zhì)量的方向發(fā)展。

外埠擴(kuò)張熱度不減

11月27日，紅星美凱龍（萊陽）國(guó)際家居生活廣場(chǎng)開業(yè)，據(jù)悉，該生活廣場(chǎng)由山東盛隆置業(yè)集團(tuán)公司與上海紅星美凱龍企業(yè)管理公司合資興建，建筑面積11萬平方米，經(jīng)營(yíng)中高檔建材、家具、家電、休閑餐飲等業(yè)務(wù)。

據(jù)了解，2012年紅星美凱龍?jiān)谔旖?、河北滄州、廣東中山、內(nèi)蒙古巴彥淖爾、遼寧沈陽、陜西西安、吉林長(zhǎng)春等地均有新店開業(yè)。居然之家也在遼寧大連、沈陽、安徽六安、山東萊陽、云南昆明、河北唐山、石家莊、湖南長(zhǎng)沙等地新設(shè)16家門店。

二三線城市漸成品牌企業(yè)爭(zhēng)奪的重心，居然之家北四環(huán)店總經(jīng)理孟祥民認(rèn)為，二三線城市是中國(guó)接下來城市化進(jìn)程中主要的一個(gè)地方，所以集團(tuán)現(xiàn)在主要發(fā)展的就是二三線城市，“那些地方是大有作為，消費(fèi)潛力非常大”。北京圣象木業(yè)有限公司市場(chǎng)總監(jiān)王慶強(qiáng)也表示，任何一個(gè)城市都存在有錢的和沒有錢的，二三線城市的消費(fèi)者也具有相當(dāng)?shù)馁?gòu)買力。

開店速度有所放緩

除了各大知名賣場(chǎng)外，各大家裝公司、家具建材企業(yè)，也隨著賣場(chǎng)的發(fā)展往二三線城市延伸，有的甚至更早，而今年的速度已有所放緩。

據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，東易日盛在2012年新增加盟門店10個(gè)，與去年持平；業(yè)之峰去年在二三線城市開設(shè)6家分公司，今年沒有再開設(shè)分公司，只是多了6個(gè)加盟店；今朝裝飾一直保持一兩年開一家店的速度，今年只開了一家直營(yíng)的合肥店；曲美家具今年在外地店面增加速度也放緩。

由于家具建材企業(yè)相對(duì)賣場(chǎng)家裝而言，門店增設(shè)更為靈活，運(yùn)營(yíng)起來也更加方便，從數(shù)量上具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)。但是，對(duì)于外埠開店的經(jīng)營(yíng)，不少企業(yè)也在擴(kuò)展的過程中不斷進(jìn)行調(diào)整，比如博洛尼從去年開始收回外地的家裝業(yè)務(wù)，博洛尼家居董事長(zhǎng)蔡明表示，目前博洛尼在二三線城市只出售核心產(chǎn)品，不提供家裝服務(wù)。與此同時(shí)，由于受樓市的影響，加上一些企業(yè)到小城市之后未能因地制宜，不少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還做出了諸如撤店、關(guān)店的艱難抉擇。

由重?cái)?shù)量到重質(zhì)量

元洲裝飾行政副總裁·思唯德投資咨詢有限責(zé)任公司總經(jīng)理史乙初表示，今年只在武漢啟動(dòng)了新的業(yè)務(wù)，另外在石家莊、鄭州開設(shè)了魔方家居館。家具建材行業(yè)也同樣在進(jìn)行著調(diào)整，意風(fēng)家具董事長(zhǎng)溫世權(quán)表示，今年在外地開了一些店，也關(guān)了一些店，總體來看店面數(shù)量是增加了的，“行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)今年活的少，死的多，比往年放緩”。

對(duì)于家居企業(yè)來說，小城市的發(fā)展效益，還需要有耐心地慢慢培養(yǎng)。集美家居集團(tuán)總裁沈耀俊直言：“我們?cè)趶B門也有開店，二三線城市沒有想象的那么好，主要是投入和產(chǎn)出比不高。營(yíng)業(yè)額最高只有一線城市的五分之一，六分之一，幾乎不賺錢。”

東方家園家具城副總經(jīng)理殷玉新表示，按照大城市布局去布局三四線城市，肯定是有落差。“三四線城市布局的時(shí)候應(yīng)該沉得住氣才對(duì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)需要一個(gè)長(zhǎng)期的訴求來引導(dǎo)消費(fèi)，不能用大城市發(fā)展的模式套在小城市上，每個(gè)城市的GDP還不一樣呢。我們的眼光和步伐應(yīng)該適應(yīng)小城市的訴求，發(fā)展和布局專賣店或者賣場(chǎng)。因地制宜，長(zhǎng)線發(fā)展小城市布局應(yīng)該是溫火慢攻。”