誰動了家具業生態鏈，賣場撤店引連鎖反應
紅星廣州琶洲店的“撤店”，讓不少人感受到了刺骨的寒意——人們總是對看得見的壞消息反應過敏，而對看不見的隱患選擇性忽略。誰說這一幕，不是早有征兆呢?
這且不說。由經銷商日子難過、工廠日子難熬，進而讓大賣場“撤店”的，這是受到比較廣泛關注的一次。筆者年初曾說過，純粹的“斗地主”不解決發展問題，只解決生存問題。由現狀看，連生存問題似乎也解決不了。紅星琶洲店只是一個例子，其實在大江南北星羅棋布的各種賣場，都在經歷著或輕或重的煎熬，大面積撤場、小規模撤店的情況也不時有耳聞。情況似乎正在變得更糟，是么?
并不盡然。來看，從產業鏈大賣場處于終端，但是由于壟斷程度相對較高，它們反而處于生態鏈的“頂端”。它們猶如大草原上的狼群，在沒有天災人禍的日子，斷然不會和黃羊、兔子們討價還價。但是如果羊和兔子都已經活不下去了，狼也沒有了淡定獨活的理由。
徐美琪把國內的家具業形容為一個“跛腳的行業”，蓋因商業環節中大賣場受地產資本利益驅動，與產品品牌無關，與產業發展脫節。這觀點頗中事實，而業內人士也都在作著各種各樣的探索，以期改變現狀。就長遠來說，終端的多種形式共存已成為一種必然。這些新的“物種”進入生態鏈，必然帶來新的生態關系。例如，某大型賣場改頭換面做工廠直銷后，風生水起，越來越多工廠試水直營模式;某家具電商平臺拿到大筆融資后，可以在3個月內在全國建起100余家體驗店，更嘗試整合制造業。
但從現實來看，想把這“跛腳”給醫好，“推倒重來”不可取亦不可能——畢竟連鎖大賣場那數量和體量龐大的終端，是不能被忽視的優勢。
物競天擇，適者生存。自然不僅蔑視弱者，強者一樣面臨考驗。君不見，昨天的IBM、戴爾，今天的摩托羅拉、諾基亞，明天的GOOGLE、微軟。
殘酷的市場環境，會不斷讓大賣場感到壓力，從而更加理解家具這個行業，以及相生相伴的這個生態鏈。如果能夠在此基礎上，廠家、經銷商、賣場認真思考，誠意攜手，重新打造商業邏輯，這才是中國家具行業之福。
這就是我們可以從賣場撤店事件里面看到的好的一面。
