提及創(chuàng)立于2000年的三葉家具，其產(chǎn)品體系、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、品牌營銷力等多種口碑，成都家具業(yè)界可謂無人不知。 在成都家具發(fā)展史上三葉有著濃墨重彩的一筆：三葉最早一批跨入億元業(yè)績川企行列；最早一批奔赴深圳參展并大獲成功；最早建立健全研發(fā)、銷售團(tuán)隊(duì)由此開始奠定川軍營銷優(yōu)勢格局；同時(shí)也是最早一批沖擊領(lǐng)軍川企軍團(tuán)。

事實(shí)上，三葉家具公司繼成立以來一直以“打造百年三葉，成就企業(yè)典范”為愿景，以“為每個(gè)家庭提供一種全新的生活方式” 為使命。保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長發(fā)展勢頭，先后建成了成都武侯、成都新繁、重慶渝西、廣東順德等生產(chǎn)基地。公司在全國成立了20個(gè)辦事處和1000余家標(biāo)準(zhǔn)專賣店、生活體驗(yàn)館及覆蓋全國的完善的營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，擁有國際先進(jìn)水平的專用生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)有員工3000余人。歷經(jīng)十余年發(fā)展成功擁有：實(shí)木臥房系列、客廳系列、沙發(fā)系列、軟床系列、板式套房等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品型號上千種?，F(xiàn)在，三葉家私以堅(jiān)持打造中國名牌、中國馳名商標(biāo)為奮斗目標(biāo)，著力打造三葉家私品牌。是一家集專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)企業(yè)。

不過，要在今年總的環(huán)境并不好的形勢下，繼往開來并做到脫穎而出，則是三葉人目前面臨的重要任務(wù)，對此，三葉集團(tuán)通過理論和實(shí)踐兩個(gè)層面的研究與結(jié)合，制定出屬于“三葉”合理發(fā)展的激勵(lì)人心的二五規(guī)劃戰(zhàn)略。

“復(fù)興路”如何走？

重在聚力奮進(jìn)

“我的夢、中國夢！正如習(xí)主席說的：共同享有人生出彩的機(jī)會(huì)，共同享有夢想成真的機(jī)會(huì)！”三葉家私葉董事長說：“中國夢就是復(fù)興夢，三葉人也要有自己的復(fù)興夢，三葉就是擁有一群敢于追夢的人。改革規(guī)劃展宏圖、聚力奮進(jìn)謀發(fā)展!”

2013年5月13日，成都三葉集團(tuán)公司在總部召開了第一季度總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議,在公司總經(jīng)理張君先生的主持下，各部門領(lǐng)導(dǎo)就公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃暢所欲言，會(huì)議總結(jié)了第一季度工作的主要成績、特別在今年的市場環(huán)境下銷售公司同期上漲45%感到滿意，同時(shí)也提出工作中存在的問題，為進(jìn)一步總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、制定公司未來戰(zhàn)略做了系統(tǒng)部署、并深入探討了二五規(guī)劃工作目標(biāo)及集團(tuán)853長期發(fā)展戰(zhàn)略。

三葉家私葉董事長最后做了工作報(bào)告，并深刻總結(jié)了公司發(fā)展歷程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，系統(tǒng)分析了公司三個(gè)發(fā)展階段不同戰(zhàn)略選擇的依據(jù)，并結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)和公司當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，科學(xué)闡述了公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與重要任務(wù)，重新梳理完善了集團(tuán)組織架構(gòu)。

這次會(huì)議是在公司發(fā)展歷程中十分及時(shí)而重要的一次會(huì)議，它高度統(tǒng)一了全體三葉人的思想、堅(jiān)定員工工作信心、激發(fā)員工工作活力，為公司下階段的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

“三葉夢”如何圓？

改革創(chuàng)新是通途

總經(jīng)理張君先生在接受記者采訪時(shí)反強(qiáng)調(diào)及改革與創(chuàng)新。以此次會(huì)議為良好開頭，一方面總部悉數(shù)聽取了對于市場體系、銷售體系及公司全體與會(huì)人員的眾多寶貴建議，基層意見得到順暢“上傳”。另一方面，強(qiáng)化培訓(xùn)，保證總部政策“下達(dá)”，為此特別是對省區(qū)經(jīng)理進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)也對省區(qū)規(guī)劃做出了戰(zhàn)略調(diào)整，率先推出了TME營銷管家模式、并從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從開發(fā)到維護(hù)進(jìn)行了生動(dòng)而詳實(shí)的培訓(xùn)，由此明確了公司定位、清晰了公司戰(zhàn)略、指引了員工今后努力的方向。