紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新在接受媒體采訪時(shí)曾說(shuō)，地皮是企業(yè)的命根子。多年來(lái)，紅星美凱龍一直在全國(guó)各地循環(huán)運(yùn)用著“買地、建商場(chǎng)、招商、開業(yè)”的流水線作業(yè)模式。近日，歐亞達(dá)家居傳出消息，面積達(dá)16萬(wàn)平米、地處萬(wàn)家麗路與勞動(dòng)路交會(huì)處的歐亞達(dá)長(zhǎng)沙二店已如火如荼開建，基礎(chǔ)部分即將建成。這意味著，又一家居大佬躋身長(zhǎng)沙商業(yè)地產(chǎn)。

家居大佬進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)

“跨界”，是2012年湖南家居行業(yè)中的熱門詞。除了跨界營(yíng)銷外，家居大佬們進(jìn)入其他業(yè)態(tài)的跨界動(dòng)作也相當(dāng)引人注目。

2012年10月19日，萬(wàn)家麗集團(tuán)又一力作萬(wàn)家麗國(guó)際Mall成功封頂，全球招商隨之啟動(dòng)。這個(gè)總建筑面積57萬(wàn)平米的單體建筑，不再和家居“沾邊”，而是改走高端復(fù)合商業(yè)模式，集名車、飛機(jī)、生活、居家、奢侈品、高檔商品、星級(jí)酒店、超5A級(jí)寫字樓等項(xiàng)目于一體，成為具備休閑、娛樂(lè)、商務(wù)、旅游、購(gòu)物等眾多功能的大型商業(yè)綜合體。

事實(shí)上，在這兩年前赴后繼進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的還有本土家居大佬旺德府集團(tuán)和海派的喜盈門、鄂派的歐亞達(dá)等。身為本土建材行業(yè)里響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲赂瘓F(tuán)憑借旺德府國(guó)際大廈進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，早在2011年就已封頂?shù)耐赂畤?guó)際大廈就是該集團(tuán)進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)后交出的“答卷”。目前，旺德府集團(tuán)已擁有建材、大型賣場(chǎng)、房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)。

自持物業(yè)利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，將要亮相的歐亞達(dá)新店雖然仍以家具為主打，但范圍早已拓寬：它集聚生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、商務(wù)辦公、休閑娛樂(lè)、餐飲酒店等多功能業(yè)態(tài)為一體。

“這也將是歐亞達(dá)在中部地區(qū)最大的現(xiàn)代綜合生活廣場(chǎng)。”歐亞達(dá)家居高橋國(guó)際館負(fù)責(zé)人介紹，自2002年起，歐亞達(dá)集團(tuán)成立武漢歐亞達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)公司，開始廣泛涉足房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、物業(yè)管理等綜合房產(chǎn)業(yè)務(wù)。

2011年，歐亞達(dá)分別在武漢、杭州、蕪湖、遼陽(yáng)、宜昌等城市新開9家店；2012年，僅在廣州和杭州新開家居商場(chǎng)2個(gè)。從歐亞達(dá)近兩年發(fā)展軌跡可以看出，其橫向擴(kuò)張速度明顯放緩，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的縱向延伸力度卻在延續(xù)。

截至目前，歐亞達(dá)已成功拿下武漢東西湖歐亞達(dá)國(guó)際生活摩爾城、長(zhǎng)沙歐亞達(dá)二店、武漢歐亞達(dá)城市廣場(chǎng)、漢川歐亞達(dá)產(chǎn)業(yè)園、仙桃歐亞達(dá)城市廣場(chǎng)、豐城歐亞達(dá)廣場(chǎng)和江夏歐亞達(dá)城市廣場(chǎng)等7個(gè)自建項(xiàng)目。

“盡管通過(guò)租賃物業(yè)再收取租戶租金的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式能夠"旱澇保收"，但成本太高不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且業(yè)態(tài)往往比較單一，難以滿足家居賣場(chǎng)多元化的趨勢(shì)。”歐亞達(dá)家居高橋國(guó)際館負(fù)責(zé)人表示，由傳統(tǒng)租賃向自持物業(yè)轉(zhuǎn)型已是行業(yè)共識(shí)。

異業(yè)經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)需求

不可否認(rèn)，從最初的零散商鋪，到“千平米時(shí)代”、“萬(wàn)平米時(shí)代”，再到當(dāng)下的“數(shù)十萬(wàn)平米時(shí)代”，國(guó)內(nèi)家居賣場(chǎng)的規(guī)模不斷在“滾雪球”。大型家居賣場(chǎng)項(xiàng)目，通過(guò)其品牌輻射力，吸引到眾多業(yè)態(tài)與其組合，這導(dǎo)致傳統(tǒng)家居廣場(chǎng)爭(zhēng)相向家居綜合體轉(zhuǎn)型。

“隨著城市生活水平的提升和居民消費(fèi)習(xí)慣的改變，越來(lái)越多的消費(fèi)者希望能在一個(gè)地方一次性解決吃、喝、玩、樂(lè)、購(gòu)五大需求。”在歐亞達(dá)家居董事長(zhǎng)兼總裁徐良喜看來(lái)，異業(yè)經(jīng)營(yíng)的家居綜合體是市場(chǎng)需求的必然產(chǎn)物。

迎合此趨勢(shì)的還有紅星美凱龍和喜盈門兩大家居連鎖巨頭。紅星美凱龍?jiān)?012年開始大力倡導(dǎo)“家庭Mall”，即增強(qiáng)賣場(chǎng)本身的綜合性、休閑性，集百貨、餐飲、休閑娛樂(lè)于一體。紅星美凱龍的想法是，讓購(gòu)物日也成為“家庭日”。

喜盈門的綜合性轉(zhuǎn)型顯得更為徹底。將在今年開業(yè)的長(zhǎng)沙喜盈門·范城時(shí)尚城市綜合體內(nèi)，匯集百貨購(gòu)物中心、時(shí)尚建材家具生活館、連鎖大賣場(chǎng)、影視城、酒吧休閑街、餐飲、金融中心等多種業(yè)態(tài)，它早已脫離傳統(tǒng)家居建材賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式。