家居“小侃間”，茶余飯后調(diào)一侃。最近天氣越來越冷，南北兩方的小伙伴們開始啟動互掐模式，南方派吐槽“北方人不懂南方的冷”，北方派直呼“南方人不懂北方的寒”！對于掐架許久的另外一對小伙伴——電商和傳統(tǒng)賣場來說，光說不練似乎已經(jīng)失去意義，掐架本身帶來的質(zhì)變正在慢慢顯現(xiàn)。受電商刺激的傳統(tǒng)賣場，近期積極轉(zhuǎn)型，瞄準商業(yè)地產(chǎn)領域，謀求發(fā)展。此次轉(zhuǎn)型是否能助力賣場“過冬”？小編給您侃一侃。
電商崛起家居賣場重尋市場出路
據(jù)有關調(diào)查機構提供的數(shù)據(jù)顯示，2012年家居電商銷售額約為490 億元，占電商銷售總額的4.5%。而震驚數(shù)億網(wǎng)民的2013年雙十一的350億，更是讓家居大佬們看到了電商的實力，也感受到了電商的強大壓力。傳統(tǒng)賣場轉(zhuǎn)型勢在必行，而轉(zhuǎn)型的契機也已經(jīng)悄然而至。
一方面，目前家居行業(yè)存在行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化等現(xiàn)象，不能很好滿足消費者需求，行業(yè)調(diào)整正在持續(xù)。
另一方面，與競爭有些飽和、甚至慘烈的家居行業(yè)相比，房地產(chǎn)的獲利空間相對要大一些。這些家居企業(yè)主攻自持物業(yè)，這對于一個希望取得競爭優(yōu)勢、長遠發(fā)展的家居企業(yè)來說異常重要。“家具賣場的傳統(tǒng)優(yōu)勢就是商業(yè)的運營、物業(yè)管理與增值，很多企業(yè)都是基于自身的這一優(yōu)勢，順勢向商業(yè)地產(chǎn)擴張的。”業(yè)內(nèi)人士表示，這一點，宜家堅持得很好，它在中國項目的購地，已讓其成為中國最大的外來地主。
紅星美凱龍帶頭進軍商業(yè)地產(chǎn)
在電商的沖擊下，傳統(tǒng)賣場紛紛轉(zhuǎn)型，有的玩起了“O2O”，有的強化賣場的售后保障，有的則是擴充賣場的服務品類，另外一些，則企圖進軍商業(yè)地產(chǎn)領域。以全國布局商業(yè)地產(chǎn)的紅星美凱龍為例，越來越多的家居賣場開始圖謀轉(zhuǎn)型，向購物中心方面發(fā)展。 紅星商業(yè)官網(wǎng)上顯示，未來5年，紅星商業(yè)將加快商業(yè)地產(chǎn)投資步伐，在全國多個城市進行開發(fā)布局，力爭2020年在全國建成100個愛琴海購物中心。而這100個愛琴海購物中心中有60%將通過改造紅星美凱龍家居賣場等物業(yè)完成。
傳統(tǒng)賣場踏足商業(yè)地產(chǎn)領域優(yōu)勢明顯
沒有一個決策者會貿(mào)貿(mào)然行動，是什么讓傳統(tǒng)賣場選擇走商業(yè)地產(chǎn)之路？原因很簡單，針對商業(yè)地產(chǎn)領域，傳統(tǒng)賣場的優(yōu)勢很明顯。
“越來越多的商業(yè)市場細分中，毫無疑問，傳統(tǒng)的家具企業(yè)更容易挖掘到自己在商業(yè)地產(chǎn)運營中的商機。”華西房產(chǎn)研究院研究員溫利陽認為，家居賣場經(jīng)過多年的發(fā)展，其企業(yè)具有傳統(tǒng)的經(jīng)營優(yōu)勢、物業(yè)管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等，這是很多初入商業(yè)地產(chǎn)者所不具備的。幾乎所有的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)都沒有一個非常詳細的論證過程，所謂的前期營銷方案不過是萬里長征的第一步，由此造成的業(yè)態(tài)規(guī)劃、項目論證等風險也是非常大的。因此，傳統(tǒng)賣場在進軍房地產(chǎn)的過程中，設計的產(chǎn)品和未來項目的匹配程度將成為家居業(yè)未來商業(yè)地產(chǎn)運營成功與否的一大考驗。
小編相信，無論賣場轉(zhuǎn)型之路走起來多么坎坷，轉(zhuǎn)型之初會遇到多少困難，只要賣場有決心、有方法，賣場的這個“冬天”總會過去。
