資源整合一直是家居行業的熱門話題，它代表了一種行業發展方向，我們商會本身也是一種整合。整合有幾個層次，以前我們所說的整合更多存在于營銷層面，比如冠軍聯盟——把能夠互相配合的產品類別在市場上一起推廣。這種整合的優勢顯而易見，單個成本可以降低，帶來的效果也是一加一大于二的。另外，一些收購，或者是國內品牌和國外品牌的合作，也是一種整合。
從整個家居行業來說，尤其是家具類，一直存在大行業小企業的情況。根據一些數據報告可以看到，家具類沒有一家企業可以占到整個行業市場百分之一的份額。分散而混亂無序的現狀對于行業長遠發展是不利的。從長遠來講，資源一定會向若干企業集中，其動力就是品牌的力量。能夠集中資源的企業必然有優秀的品質把控能力、渠道運營能力和設計創新能力。
有一種說法是，在這個大整合的時代，如果不能把企業做大，就干脆趁早賣掉。我認為規模問題要看企業定位。在家居行業里不一定非要把規模做大。在家居行業，有一些產品類別真的是強調個性化、文化和附加值的，做這種產品的企業沒法做大。所以未來這個行業一定是往兩極發展的，高端定制企業和中低端標準化企業。我說的這種標準化不僅僅指家居行業內部的產品標準化，而是包括跟地產行業的聯動。未來地產和家居兩個行業會有更強的互動關系，說不定建房子的時候就已經把家居產品相關的標準植入進去了。所以是未來會有一個大產業鏈的整合趨勢。
長遠來看，資源會向若干品牌企業集中
從整個家居行業來說，尤其是家具類，一直存在大行業小企業的情況。根據一些數據報告可以看到，家具類沒有一家企業可以占到整個行業市場百分之一的份額。分散而混亂無序的現狀對于行業長遠發展是不利的。從長遠來講，資源一定會向若干企業集中，其動力就是品牌的力量。能夠集中資源的企業必然有優秀的品質把控能力、渠道運營能力和設計創新能力。
行業未來是大產業鏈的整合趨勢
有一種說法是，在這個大整合的時代，如果不能把企業做大，就干脆趁早賣掉。我認為規模問題要看企業定位。在家居行業里不一定非要把規模做大。在家居行業，有一些產品類別真的是強調個性化、文化和附加值的，做這種產品的企業沒法做大。所以未來這個行業一定是往兩極發展的，高端定制企業和中低端標準化企業。我說的這種標準化不僅僅指家居行業內部的產品標準化，而是包括跟地產行業的聯動。未來地產和家居兩個行業會有更強的互動關系，說不定建房子的時候就已經把家居產品相關的標準植入進去了。所以是未來會有一個大產業鏈的整合趨勢。
現在行業已經發展到整合期了。外部市場壓力和內部行業競爭促使這個行業進行變革。一直都注重自己管理、生產、服務、品牌體系構建的企業就會越來越強勢。注重短期效益而投機發展的企業就會漸漸無所適從。接下來還會有企業有兼并或者收購的動作，家居行業到了優勝劣汰的階段。而在這個階段里，很多變革都會從行業內部慢慢打開。
