自2011年開始，日益嚴重的霧霾、甲醛等空氣質量及污染問題成為社會熱點，由此推動了空氣凈化器市場的快速發展。

　　有數據顯示，美國家庭的空氣凈化器普及率達27%，每年銷量超過2000萬臺，加拿大、意大利、日本等國家在公共場所和家庭居室的普及率也在15%以上，而我國僅為0.1%，意味著這個市場具有極大的想象空間。

　　因此，不僅飛利浦、亞都等專業廠商開始發力，創維、海爾等傳統家電廠商紛紛跟進，就連許多互聯網企業也高調闖入，號稱要顛覆這個行業，市面上名目繁多、種類不一的空凈產品也讓用戶難以分辨優劣。

　　近期，以小米空氣凈化器、三個爸爸兒童凈化器、卡氏空氣凈化器為代表的空凈產品也吸引了市場和行業的關注，有人稱之為空凈產品“三個新貴”。更有媒體稱，主打互聯網及智能旗號、瞄準細分人群、依靠專業積累立身已經成為空凈品牌發展的三條道路，未來將會“三足鼎立”。事實真是這樣的嗎?

　　小米：站在風口上的“豬”。

　　自從雷軍的名言“做站在風口上的豬”開始流行，小米及雷軍本人的一舉一動都受到外界的極大關注，小米空氣凈化器同樣如此。

　　12月9日，小米科技在北京低調發布了該產品。官方宣稱，該產品配置東麗H11級HEPA濾網和高品質椰殼活性炭，PM2.5過濾能力99.99%，甲醛過濾能力91%。與其他主流產品相比，除主打899元堪稱“低廉”的性價比之外，其最大的產品特色就是智能。官方稱它是一款真正互聯網化和智能化的空凈產品，具備多項智能設計，支持一鍵快速連接手機、遠程操控凈化器、室內外空氣質量檢測、運行異常提醒等等功能。

　　在“小米營銷法”和“雷氏營銷法”的推動之下，小米空氣凈化器甫一發布、甚至是尚未發布便受到外界追捧，諸多媒體稱其將會“顛覆”空凈市場，但事情的發展往往讓人們始料未及，小米空氣凈化器發布兩天之后，日本巴慕達公司指責小米全面抄襲其產品，并發起全面聲討。

　　與此同時，網絡上也掀起了關于小米空氣凈化器涉嫌偷換概念、虛假宣傳的的討論，指責小米在宣傳中夸大產品數據和產品功效，欺騙用戶，最具代表性的便是，所謂PM2.5過濾能力99.99%、甲醛過濾能力91%，只有H13級的HEPA濾網才能達到，小米采用的H11級濾網根本做不到，從歐洲標準來看，H11級濾網其實是一種達不到HEPA標準的HEPA濾網。

　　事實上，任何一個產業都有其自身固有的規律，無論手機、電視，還是空氣凈化器，互聯網企業很難玩得轉硬件制造，因此，他們介入硬件的方式一般是負責最后5%，也就是體驗、或者說營銷的部分，其余95%則是選擇代工或合作生產，核心技術并不掌握在自己手中。

　　對于從未介入過空凈市場的小米和雷軍來說，小米空氣凈化器的品質到底如何，實在可以打上一個大大的問號。此前，由雷軍擔任董事長的金山，曾由CEO傅盛親自帶隊推出過一款空氣凈化器“豹米”，堪稱小米空氣凈化器的同胞兄弟，市場定位及產品思路與小米基本一致，但并未受到用戶歡迎就是明證。筆者想說的是，站在風口上的豬確實可以飛起來，但豬肉好不好吃則還需要仔細論證之后才知道!

　　三個爸爸：眾籌冠軍或許會更加名副其實!

　　上線半小時眾籌50萬，兩小時100萬，十小時200萬……僅僅一個月，眾籌金額便超過1100萬元，不斷刷新中國眾籌史記錄，三個爸爸的走紅，根本上是得益于“眾籌冠軍”的名頭，“一個月眾籌1100多萬”的消息會不斷刺激人們的感官，并使之有意無意的積極參與到三個爸爸的品牌傳播運動中。

　　和小米相比，雖然有急于打響名氣的京東眾籌平臺支持的原因在內，但三個爸爸講故事的能力同樣出色甚至更加優秀。與小米不同的是，三個爸爸并未進入規模化生產階段，而它的創始人，是三個完全沒有制造業供應鏈經驗和質量管理經驗，甚至連基本的企業運作經驗都缺乏的創業者。

　　三個爸爸同樣號稱選用美國頂級3M公司99.99%級濾材，出風口PM2.5為零，看起來這樣的宣傳口徑似乎已經成為頂級空凈產品的標配。當然，它的售價會比小米貴一些，其官網顯示，兒童用伊娃伴侶型號售價999元，高達衛士型售價4999元。

　　從目前能夠收集到的信息來看，三個爸爸的內測用戶反饋大多為：“這機器真大，比瑞士超過萬元那款都要大。濾芯太厚了，光濾芯就比好多凈化器體積都大。”但是大并不能成為一款科技產品質量好壞的衡量標準。

　　三個爸爸最值得稱道的是，選擇了兒童這個細分人群作為宣傳的突破口。從某種意義上來說，三個爸爸鋪天蓋地的營銷和傳播，也許并不是為銷售產品服務，可能更多的是為進一步的融資作鋪墊，它可以稱得上是一次資本運作或營銷造勢的典范，但絕對不會成為空凈產品的標桿。

　　卡氏：依靠技術和專業立身會不會被拋棄?

　　互聯網企業攜智能之勢強勢進入，創業團隊又常常劍走偏鋒奇計迭出，與此同時，行業和市場越來越浮躁，在這樣的環境下，類似卡氏這樣，只懂埋頭專注于產品，不知營銷何物、或者不屑于過分營銷的品牌，實際上極為尷尬。

　　一方面，諸如觸控操作、手機APP控制等與互聯網技術同步的功能創新，其實不少傳統品牌也都能實現，但并不為大眾所知;另一方面，由于營銷和炒作能力的不足，致力于產品品質和技術創新的行為并未取得應有的市場回報，創新動力又會進一步喪失，這在當前的環境下具有極高的代表性。

　　以卡氏空氣凈化器為例。公開資料顯示，該產品由文象集團推出。文象集團成立于1998年，是國內專注于室內空氣凈化領域的高新技術企業，十多年來只做空氣凈化，擁有自己的科學研究院、國際研發團隊、尖端科研設備和科研成果投產基地，擁有國際專利活性炭成型技術、美國5A級專利卡頌技術，更有歷時7年研制而成的極炭心成型及負載技術核心專利技術，多種空凈產品遠銷海外十幾個國家，但在國內的名聲卻遠遠不及小米、三個爸爸，甚至豹米等。

　　卡氏空氣凈化器不僅能夠實現手機APP等智能操作，還推出“輸了就賠，想退就退”政策，以室內污染第一的甲醛凈化效果為標準，敢于接受任何品牌的PK，只要其他空氣凈化器產品除甲醛效果高于卡氏，便賠償10萬元;在天貓旗艦店購買卡氏，終生可退貨，只需支付每臺每月100元的折舊費，隨時隨地想退就退。即便是這種充滿決心的銷售行為，筆者觀察也沒有引起外界更多的關注，遠遠不如講一個好聽的故事來得有效。

　　對此，文象集團董事長、卡氏空氣凈化器研發者之一李韜無奈嘆道：“世界越來越浮躁，還有多少人愿意十幾年如一日地專注一項事業?又有多少人愿意承受長期投入可能血本無歸的風險去做自主創新?”

　　有評論指出，企業不懂營銷和炒作，未來只有衰亡一途，對此筆者不敢茍同。工匠精神永遠不會退出歷史舞臺，類似卡氏這種以專業積累和技術不斷創新為立身之本的企業并不會被市場和用戶拋棄，一時的喧囂只是浮云遮眼，隨著冒牌工匠們的消亡、用戶消費意識的覺醒和分辨能力的提高，市場競爭歸根結底還是會回歸到產品上來，而恰恰只有這一點，能夠決定一個品牌的存亡!