許柏鳴
深圳家具研究開發院院長
南京林業大學家具與工業設計學院教授、博士生導師
國家公派意大利米蘭理工大學訪問學者
社會普遍存在跟風潮
許多企業和許多人習慣上都有一種盲目的，凡事都喜歡一窩蜂地聚、又一窩蜂地散。而某些“專家學者”或以專家學者自居的人看到有什么新的苗頭性的東西冒出來，就會異常“敏銳”地炒作，并無限放大某種概念的適用性，有意無意地大肆鼓噪。兩者疊加，助推著一件事情走向極端。
行業熱衷商業概念炒作
開始是說線上必然替代線下，后來就談O2O；覺得定制不過癮，又來了個全屋定制；隨著精裝修與一體化解決方案的出現，大有房地產商要把家具行業吞并掉的架勢；還有大平臺、大數據，等等、等等。各種新概念層出不窮、俯拾皆是，充斥著各種媒體與論壇。仿佛傳統的企業運作都是不對的，而只要搭上了這些個新概念就能絕處逢生、燦爛輝煌。
身處逆境自我否定
同時，對本行業的事務也常常習慣性地予以否定，而外部行業又似乎是什么都好的，IT行業自不必說，還有家電、房地產，甚至是上游的材料行業，它們的做法好像都是對的。
外部專家指手畫腳
更有一些外部專家，近來也開始對家具行業指手畫腳，說什么家電企業已經完成了整合，體量都是千億級的，家具行業區區幾十億的企業層次太低，最終那些中小型企業都應該消亡，只剩下幾家千億級的企業才是正確的歸宿，云云。
本文無意否定以上任何一種概念本身。
發展需要保持清醒的頭腦
但這些觀點的輕狂、草率、浮華、淺薄和無知已經到了觸目驚心的地步，好像改革開放近40年來，整個中國家具業一無是處，好像全國所有的家具人都是腦殘。這也沒什么，人家怎么看是別人的事，但我們自己必須清晰地認識到四件事：
一、家具行業有著完全不同于任何行業的自身屬性，離開了行業的本質說事就毫無價值。
二、任何概念、觀點都有其特定的條件和邊界，沒有一種概念是萬能的。
三、那些概念都只是工具與手段，而絕不能上升為模式。
四、企業運作是一個高度復雜的系統，不是賣一個概念或動動嘴皮子就可以解決的，還是少一點概念，多一點沉思為好。
