2017年，我國步入“十三五”第二個年頭，中國經濟和社會改革進入深度調整期，傳統制造業的轉型升級也進入攻堅階段，結構優化、創新服務、品牌戰略、質量提升……為了進一步透視中國家具變革方向，深圳家具傳媒繼2016年之后，再次將目光聚焦中國家具先鋒產業集群——深圳家具，聆聽未來的潮流之音。
2017年，是興利集團全面發展的第32年個年頭，回顧過去，身為興利集團執行董事的徐彩霞以“整合者”的格局，讓行業看到了我國最早一批家具產業開拓者的領袖氣度，而今年，徐彩霞用“創新”的非凡智慧，又讓行業感受到了興利集團三十多年的厚積薄發。
雖然，“創新”早已根植于中國家具人的心中，但是，創新與否、實施的方法和途徑，讓每一個先行者與引領者都與眾不同。
創新，從武裝思維開始
任何流于淺表的“創新”，都是一種資源的浪費和對企業的不負責任。過去幾年，興利集團在供應鏈、渠道、團隊等方面均進行了相應的整合推進工作，這些整合推進都以提升管理效益、優化資源互補、強化跨界共贏為原則，而從思維和戰略高度上的創新變革，則為企業轉型打下了堅實的基礎。
2017年，興利集團將延續這一做法，在管理模式、渠道整合、產品整合等方面均采用創新思維去解決整合過程中出現的問題，同時，“無新不進”將再一次體現在興利集團今年各部門工作績效評估中來，將興利集團的創新落到實處。
抓住核心優勢，以“興利定制”謀突破
目前，隨著經濟和社會發展，消費者人群與消費需求的日新月異，讓產品創新成為擺在傳統家具企業面前必須突破的關鍵。另一方面，定制家具的風生水起、住宅精裝化的近在咫尺，都深深的觸及傳統成品家具企業的改革神經。
正如徐彩霞所說，“傳統家具企業有傳統家具企業的優勢，比如產品研發、工藝研究、新材料應用、整體包裝等等方面。傳統家具企業完全可以充分結合自身優勢，抓住市場消費需求出現的新特征進行研發創新、渠道創新、服務創新。”
因此，2017年興利集團重要的發展舉措是集團全面推廣“興利定制”項目，結合“尊典”、“歐瑞”、“澳瑪”、“摩高”原有四大品牌與定制項目優勢，呈現給經銷商獨特的盈利模式，也會為終端消費者提供最方便、最完整、最時尚的置家方案。
敢于自我革命，以“綠色優品”促升級
環保是家具業從未停止過的追求目標，也是家具行業可持續發展的前提，尤其是近年來“環保、綠色”的呼聲高漲，加速了傳統家具制造業的轉型升級。
2014年，隨著“中國綠色家具優品”評定工作的開展，這一“優于國家標準，比肩國際標準”的中國家具環保檢測最高標準所倡導的“標準的國際化”成為了行業普遍共識。去年，“深圳標準”（家具類）在深圳市委市政府及有關部門的大力支持下應聲落地、發布實施，更為深圳家具企業推進綠色環保樹立了信心。
2017年，興利集團也申請加入“中國綠色家具優品”評定。加入“中國綠色家具優品”以后，興利集團會積極響應落實“優品”提出的各項標準和要求，結合企業現實情況積極推進落實各個環節工作開展。同時，興利集團還將以此為契機，在供應鏈、研發、制造、推廣各個環節全面植入“優品”環保標準，全面推進企業的綠色制造改革，并共同推動行業持續健康快速發展。
保持先鋒胸懷，以“深圳家具”領潮流
即使深圳家具三十多年的高速增長期已經過去，但是三十年多積淀下來的創新基因，讓深圳家具始終引領中國家具發展，也成為深圳引領中國經濟改革不可或缺的部分。通過“深圳家具”，讓我們看到了行業蓬勃發展的態勢；通過深圳時尚家居設計周、深圳國際家具展，讓行業看到了中國家具設計創新、國際化的未來。
因此，徐彩霞對實體經濟信心滿滿，對作為中國經濟的根本和基礎的實體經濟前景充滿期待。同時，徐彩霞也認為實體經濟應該由傳統制造向創新制造升級，這也是家具行業新的發展機遇。就興利集團而言，除了產品和品質，還將在品牌戰略和人才教育等方面不斷加大投入，不斷提升產品、品牌附加值，持續增強興利集團的創新型格局。
當更多深圳家具先鋒領袖在創新發展上為行業樹立標桿，“深圳家具”作為中國家具區域先鋒品牌，將成為我國家具產業全面發展的燈塔與風景。
深圳家具的發展固然離不開深圳市家具行業協會敏銳的前瞻意識、國際化的布局思維、包容全局的思想境界和貼切務實的服務理念，但深圳家具整體水平的提升更離不開每一個企業的集體智慧與眾志成城。在中國家具轉型道路上，興利家具的創新只是一個點，深圳家具的先行匯成一條線，而深圳國際家具展所引領的潮流成為一個面，點與線行，線與面合，共同譜寫中國家具新篇章。
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