索菲莉爾：國際化營銷戰略

　　索菲莉爾，暢銷美國17年，平均每年向全球供應電動床近100萬套 ，每29小時就有一家索菲莉爾專賣店開業……這些震驚行業的成績，不僅是索菲莉爾世界領先的智能科技水平和精益管理能力的體現，更是其國際化營銷戰略的碩果。

　　“家居賣場體驗店”模式的開拓者

　　在越來越重視消費體驗的今天，家居賣場都逐漸向“購物+餐飲+娛樂”等業態為組合的體驗式商業模式轉型，而對于單個品牌來說，打造體驗式的專賣店相對來說難度較大進程較慢，但也緩慢地在中國市場推行開來。

　　然而，索菲莉爾其實早在2000年成立之初就已經采取了體驗式商業模式，可以說是如今這種家居賣場體驗店的開拓者。在中國還沒有流行家居體驗店模式之前，索菲莉爾就已經在美國采取了體驗店模式，讓美國消費者感受到家具行業的體驗式服務。

　　索菲莉爾進軍中國市場之后，依據中國家居賣場模式結合美國商場零售模式，總結出一套創新的渠道組合：家居賣場旗艦店+購物中心體驗店模式，充分運用家居賣場的面積大、產品齊全、專業度高的優勢結合購物廣場的人流量大、傳播快、成本低的優勢，形成一個城市的立體銷售網。如今，以“購物+餐飲+娛樂”等業態為組合的體驗式商業已經成為國內各大商業地產的共識，家居行業正成為其中的一股新勢力，索菲莉爾也將美國的體驗店模式帶到中國，開啟家居賣場體驗店新的模式，讓中國消費者也可以真正輕松體驗智能家居的魅力。

　　以杭州為例，索菲莉爾亮相于杭州的萬達廣場、銀泰百貨和永旺夢樂城等購物中心，以其特有的智能體驗模式在各大購物中心受到了無數消費者的關注和熱捧，這種家居賣場體驗店模式亦成為其在創新營銷路上又一力作。

　　立體化營銷戰略的倡導者

　　除了營銷模式的創新引領，索菲莉爾同樣倡導立體化的營銷模式，讓營銷渠道能夠實現全面覆蓋，這在家具行業當中也鳳毛麟角。

　　從2013年索菲莉爾來到中國之后，就開始倡導采用全方位立體化營銷布局。以省為單位，從省會城市到地級城市，再到縣級城市，層層部署，形成一個全方位網絡式的營銷戰略部署。讓產品可以到達國內的任何一個地方。

　　歷時3年，索菲莉爾立體化的營銷布局已經逐步在中國建立起來，越來越多的經銷商加入到這種具有國際化視野的戰略布局當中來，因此也讓越來越多的消費者認識到索菲莉爾。


　　全球化營銷布局的踐行者

　　發源于美國的索菲莉爾經歷17年的快速發展，已經在美國實現了銷量領先，并且早已開始全球化的營銷戰略布局，向全球各地進軍。

　　對于中國家具來說，走向世界化的道路是一個巨大的挑戰。然而，索菲莉爾從一開始就做好了準備。作為全球化營銷布局的踐行者，索菲莉爾至今已經暢銷美國17年 ，平均每年全球范圍內的電動床供應近100萬套 ，每29小時就有一家索菲莉爾專賣店開業。

　　如今，索菲莉爾已成燎原之勢，憑借高品質生產技術、嚴格的管理體系、國際化營銷模式在中國智能床和健康睡眠領域迅速布局，并正強勢開拓全球市場。