家具業(yè)在連續(xù)多年年產(chǎn)值20%左右的增速中度過了飛速發(fā)展的四十年，家具企業(yè)也在十分寬松的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。但是，家具企業(yè)生產(chǎn)能力提升的同時(shí)，卻面臨著市場(chǎng)需求不再旺盛、國外品牌加速進(jìn)入等，一時(shí)間家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。不少家具人在觀望和等待著，但是潤弘家具卻相信“未來屬于自己”，只有把握當(dāng)下，認(rèn)真走好每一步，才能帶領(lǐng)旗下豆丁莊園和普羅城堡邁步未來。
深入家具市場(chǎng)做深度調(diào)研，充分了解各市場(chǎng)和經(jīng)銷商現(xiàn)狀，針對(duì)性提出促銷、重點(diǎn)爆破、線下活動(dòng)等終端營銷工作，同時(shí)在展會(huì)中充分發(fā)力，挑選重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行布局，在市場(chǎng)下行的現(xiàn)狀下，潤弘家具的行動(dòng)和態(tài)度可謂“一股清流”，讓人們相信，把握當(dāng)下，必有可期未來。
積極引導(dǎo)，讓終端活躍起來
雖然正值暑假，但是兒童家具市場(chǎng)卻并未改變其淡季冷清的現(xiàn)狀，每天屈指可數(shù)的人流量，寥寥無幾的進(jìn)店者，經(jīng)銷商的耐心和熱情似乎被這凄慘的現(xiàn)狀消磨殆盡。如何讓經(jīng)銷商重拾信心，如何讓門店的人流量提升上來，如何讓成交率攀升上來……成為潤弘家具當(dāng)下最棘手的問題。
改變傳統(tǒng)的觀望態(tài)度、坐等客戶的被動(dòng)處境，潤弘家具希望通過積極的引導(dǎo)，改變經(jīng)銷商傳統(tǒng)態(tài)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，通過他們的積極行動(dòng)，拉動(dòng)市場(chǎng)上行。潤弘家具在武漢和南昌甄選有代表性的經(jīng)銷商門店，通過店面氛圍的營造、促銷活動(dòng)的吸引、貼心服務(wù)的打造等，為終端市場(chǎng)注入鮮活動(dòng)力，同時(shí)也為其他經(jīng)銷商提供可借鑒的思路和方式，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)終端市場(chǎng)的全面活躍。
消費(fèi)者對(duì)于潤弘家具的產(chǎn)品認(rèn)可度毋庸置疑，只是整體環(huán)境和市場(chǎng)現(xiàn)狀抑制了其消費(fèi)的欲望和熱情，通過潤弘家具的積極帶動(dòng)，定會(huì)引起不同程度的市場(chǎng)積極反饋。
展會(huì)營銷，讓品牌持續(xù)發(fā)力
今年，多數(shù)家具企業(yè)對(duì)于參展有著“愛恨交織”的態(tài)度，頻繁的參展讓他們疲于奔跑，但是潤弘家具卻從另一面看待這個(gè)問題，參展是品牌建設(shè)的一部分，在目前家具企業(yè)對(duì)于品牌建設(shè)認(rèn)知尚不清晰和明確的階段，提前一步進(jìn)行品牌建設(shè)，未來才能會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
做好展會(huì)營銷，不僅能通過全國規(guī)劃、重點(diǎn)布局實(shí)現(xiàn)全面渠道建設(shè)，更是在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中領(lǐng)先一點(diǎn)的關(guān)鍵步伐。繼3月份參展深圳展和東莞展，6月參展北京國際家居展之后，9月份，潤弘家具也期待與各界有識(shí)之士共聚上海，共同挖掘青少年健康家居產(chǎn)品這一金礦。
我國16歲以下兒童有3億多，占全國人口的四分之一，自開放二胎政策以來，中國兒童數(shù)量更是開啟了高速增長(zhǎng)模式。同時(shí)，中國中高端富裕人群以每年超過百萬人的數(shù)量遞增，面對(duì)逐漸增長(zhǎng)的潛在消費(fèi)群體和日益增加的消費(fèi)能力，潤弘家具相信在穩(wěn)扎穩(wěn)打做好產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)、工藝等的基礎(chǔ)上，更需要在品牌建設(shè)上進(jìn)一步推進(jìn)，無論是展會(huì)營銷、終端促銷或是其他品牌建設(shè)活動(dòng)，每一步都必須走得鏗鏘有力，才能鋪筑潤弘家具燦爛的未來。
