家具行業(yè)很多人都以為我準備從事培訓事業(yè)，其實也沒錯，不過這個“培訓”對我來說是以偏概全了而已。前面這兩年的深度實踐，是從事品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的加上全國經(jīng)銷商和店員的終端培訓，而本人最擅長的是企業(yè)管理，從管理到營銷、終端銷售等整體運作對我個人來說可謂信手拈來，企業(yè)管理者重要的是要懂得運用方法，這叫戰(zhàn)術(shù)，在懂得戰(zhàn)術(shù)前必須要有準確的、前瞻的、全局的戰(zhàn)略思維，這樣讓所帶領(lǐng)企業(yè)突出重圍在行業(yè)中異軍突起。比如，當初我為柏森就規(guī)劃三年戰(zhàn)略，第一年叫認識，第二年叫認知，第三年叫認可！最重要的是第三年，需要角色轉(zhuǎn)換后方可實施戰(zhàn)略，在企業(yè)的大力支持下才能夠有效的執(zhí)行！

說到個人計劃，本人目前還是以個人名義在與企業(yè)合作，就像中山美盈實業(yè)，以企業(yè)戰(zhàn)略顧問的角色進入企業(yè)，粘著在企業(yè)最高度為企業(yè)著想，規(guī)劃出可行性高的戰(zhàn)略方向，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況，合理的、循序漸進的進行各項部署進而實施。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、品牌整合營銷推廣、市場督導建設與培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓體系建設和電子商務建設運營都是目前發(fā)展中企業(yè)急需的，由于人才的欠缺，加上企業(yè)本身對相關(guān)項目模糊不清，得其門而不得其法。就拿市場督導部門來講，由于體系建設的不完善和不成熟,所以造成了企業(yè)對督導的認識模糊，對督導的工作不重視。導致目前出現(xiàn)的問題包括：人員工資低、素質(zhì)低、工作積極性低，工作無方向，巡店時走過場，缺乏與店鋪店長等一線銷售人員的溝通及與經(jīng)銷商的交流，浪費企業(yè)成本。致使督導直接變成經(jīng)銷商的搬運工、擺場員等，違背了設立這一職位的本意。

因此、需要一個懂得企業(yè)管理和項目實質(zhì)的指導者，對于企業(yè)是必要的。

記者：符總，能否給我們講講您這服務的五大項的具體意義嗎？

符凱：這五大項細說就算花三天三夜都講不完了！如果要想更多了解，可以好好看看巴里巴特家具2012三大升級內(nèi)容或者登陸我的網(wǎng)站

記者：好的，符總，感謝你百忙中抽空接受我們的采訪！謝謝！

后記：我們細細察看了巴里巴特所有的宣傳資料和廣告畫面，我們不難發(fā)現(xiàn)，從畫面到文字內(nèi)容都保持一致，里面最值得告訴行業(yè)的一段話我們摘錄了下來與大家分享：

在競爭激烈的商海博弈中如何獲得生存！您選擇的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?如何與經(jīng)銷商達成共贏,您選擇的品牌有如此意識與觀念改變了嗎？

沒有統(tǒng)籌整合的營銷策略，更是無法推動一線終端的實戰(zhàn)銷售！合理的企業(yè)內(nèi)訓體系與市場督導團隊是與經(jīng)銷商決勝終端的法寶一線終端是我們企業(yè)生存的命脈！

這就是巴里巴特家具2012經(jīng)營倡導！

“以開店牟利時代已經(jīng)過去，與經(jīng)銷商達成共贏才是未來！這句話可見是直接、尖銳、大膽的指出了家具行業(yè)二十年來發(fā)展的現(xiàn)狀，真實的反映出品牌廠家對市場拓展管理的不規(guī)范現(xiàn)象和經(jīng)銷商的經(jīng)營痛苦。

這就是符凱，一個富有大愛精神、富有激情的人，一個能憑眼光準確、手法獨到的找準病癥推動行業(yè)發(fā)展的人，一個值得交流與敬仰、合作的人！

家具業(yè)的企業(yè)家們，你們覺醒了嗎？