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    房產調控下家居企業忙轉型 行業形勢不容樂觀

       日期:2011-03-24     來源:人民網    評論:0    


      關鍵詞 企業轉型

      【解讀】

      銷售渠道的拓展本來有限,尤其是在上游調控政策的影響下,原有的市場競爭激烈甚至迅速轉變,促使不少有實力的家居品牌,開始根據變化調整市場定位,并通過局部轉型來盡快契合消費需求,而在轉型的同時它們也創造了新的需求。

      2010年流通企業做家裝,家裝品牌開設獨立店已經不是新鮮事,但在家居整體市場萎縮的今年,更多企業加快了轉型的步伐,家居行業內除了上下游延伸之外,出現更多跨行業的轉型現象也未可知。

      【觀點】

      企業專攻特定市場

      ●陳輝,東易日盛集團董事長

      目前商品房交易受控制,保障房大量入市導致消費層次更加鮮明,也會促使家裝公司的特色更鮮明,不乏會出現主攻商品房的家裝公司和主攻保障房的家裝公司。

      家具品牌轉向商業品牌

      ●陳曉太,百強家具總裁

      家居行業同質化現象嚴重,在市場低迷的環境下,更容易變成了行業惡性競爭。我們應當跳出重圍,加大創新投入跟別人有所區別,才能給整個行業帶來新的動力。

      由行業內向行業外延伸

      ●汪曉兵,今朝裝飾副總經理

      今年家居企業將更多通過延伸產業鏈應對。除了家居行業內的延伸,家裝進入家居流通做賣場、進入建材領域做產品外,還有可能出現跨其他行業的延伸。

      【企業應對】

      實創裝飾:年初開業的實創裝飾社區店,針對成熟社區居民特別推出局部換裝、家裝單品零售和安裝、檢測和維修的上門服務,成為其主打家具的“裝修第一站”的又一種補充形式。

      百強家具:2011年將投入兩億多元,用于建設位于三環上的國際家居廣場,以商場而不是獨立店的形式,將代理更多國際化的進口產品,其中百強家具產品占三分之一,全部產品將囊括除家裝以外包括家具、軟裝和家飾等。

      闊達裝飾:今年4月,位于十里河的闊達裝飾旗艦店即將開業,首推的“成品家裝”涉及設計、生產、施工到流通的各個環節,或將成為傳統模式走向商業品牌的轉型之路。
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    標簽: 家具 樓市調控 影響 形勢
     
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