中國家居行業發展已有30年，在這期間消費行為也在發生變化，由最初的居住追求上升到生活享受，對于家居的需求更是從單一升級到多樣、個性、品位與享受，人的色彩更加凸顯，有人把這個時期定義為生活方式時代。
消費行為發生深刻變化的今天，許多家居企業也在實現自我升級與進化，“大家居”理念正悄然流行。
“大家居”給人的直觀理解就是大而全，消費者可以在這里實現家居生活一切所需。也正是為此目的，我們看到“跨界、聯盟、細分、產品鏈延伸……”這一個個概念亦成為了眾多家居企業的發展思路與策略。此時我們要關注一個詞——生態鏈，可以說每個企業都在努力建立自己的生態圈和生態鏈。而未來企業的競爭，不是一個企業跟一個企業的競爭，而是一個生態圈跟另一個生態圈，甚至主要生態鏈的競爭。
就此而言，“大家居”的發展已經成為一種趨勢。
在家具行業，有三個企業倡導“大家居”比較典型。他們各自代表了三個方面。第一個代表是以“顧家工藝”到“顧家家居”的名稱之變。因為隨著消費需求的提升及企業擴展需要，顧家工藝的產品不單單是沙發了，已經延伸到客廳系列了，在做軟床的時候，也希望打造一個臥室空間，從這兩個角度來講，改成顧家家居，第一延續“顧家”是不變的，第二個從單純的工藝，現在變成一個范疇，變成一個家居里面的范疇。同時，工藝和品質也是我們顧家安身立命的根本。
第二個代表就是弛道，自2006年開始，從單一的家具產品生產延伸到注重家居氛圍的營造，可以稱得上是產品之變的典型。 因為人的需求多樣化，所以對于家具的要求必須是多元化的，必須加強對家具整體的搭配、格調、文化等諸多因素的協調，來滿足不同需求的群體，才能建設“家”概念的和諧氛圍。
第三個代表就是江蘇的斯可馨。2011年該公司提出了“馨家居”的主題。并在產品線上從軟體家居延伸到實木家具、床品等家具產品方面，營銷上更是提出大力建設“獨立店”模式，總結來看，更可歸結為營銷模式之變。
從時下的一些趨勢來看，企業為了搶占市場份額，擴大利潤空間，利用現有渠道，增加產品種類，豐富產品類別，并且使得終端管理更有力度，“大家居”/“整體家居”模式已經勢在必行。從另一個層面而言，經銷商也需要更多的產品，更多的銷售額來攤薄單位面積費用，以提高收益。所以，市場發展之下，對于企業的要求也提升到另一個層級，即后業務管理時代的來臨。
