面對目前國際經濟低迷，國內房地產政策通貨膨脹的形勢下，我們明顯的感覺到老百姓的消費意愿正在減弱，廣大的家具制造商和銷售商都感覺到生意難做，但是我們的各項運營成本依然是居高不下。如何做到渠道創新，和諧共贏？看來依然是我們關注的熱門話題。

根據多年從事家具這個行業的經驗，我總結了下面幾條是應對目前困境的辦法。拋磚引玉，供大家參考。

一、對大賣場而言。

第一，要做得就是放緩擴張步伐，把賣場精耕細作，做好內部管理和提升服務品質。

第二，在大賣場成立銷售商，自律、自制委員會，也就是租戶委員會在做好誠信經營和服務工作同時，參與賣場開店可行性的論證，租金價格定位的論證，營銷效益的論證，服務質量的評價等等，促進家具市場的有序發展。當然，這個自律委員會(租戶委員會)還可以舉報一些在大賣場招商過程當中，招商引資過程當中的一些不正當的行為和一些腐敗行為。

第三，在目前國際國內經濟形勢低迷的情況下，大賣場應主動讓利，要降低銷售商的生存壓力，我們提倡和諧共贏，并不是斗地主，是希望地主們能從可持續發展的角度來考慮自己的利益，如果絕大多數商家都感覺到租金太高，生存不下去的時候，那就是市場的需求狀況在發生變化，那就是民意，民意是不可違的。

大賣場這種形勢已經運營十多年了，在市場競爭越來越激烈的今天，要想生存下去，必須要研究如何以承租經營方與家具銷售商共贏的模式。租賃合同一年一簽的做法也不符合家具行業的規律，因為我們知道現在專賣店裝修檔次越來越高，投入越來越大，裝修從工廠開始起，他們是按照三年到五年使用壽命來做的，如果合同一年一簽，成本會加大。

大賣場的代收款的做法也是不合理的，因為我們知道無商不活，靠的就是現金流，如果現金流都被地主控制起來了，這個商業就流通不起來，就不能活，也就影響了效益，這也就是銷售商越做越困難的原因，越來越大的投入，店越開越多，但是單位面積產出越來越低，資金成本越來越高，現在的投資效率對銷售商而言也是越來越低。想想大賣場剛開始起步的時候，也是很多大的商家和廣大銷售商支持他們，一步步起來做到現在。也就是說大賣場成長過程當中凝聚了廣大商家的辛勤勞動和汗水，他們的利益應該得到尊重，不能銷售商把你抬起來了，結果你有錢了，企業作大了，你就把那些養育你成長的“上帝”，現在把他們踩在腳下了。

二、對制造商而言。

第一，制造商要做好產品品質，提高工藝水平，保持產品穩定。

第二，要積極聽取市場一線的建議和意見，研發性價比比較好的，風格獨特的，在細分市場上具有競爭力的新產品。

第三，要研究如何與銷售商結成戰略合作同盟共贏共生，甚至共同投資，合力打造自主的銷售渠道，要重視彼此的忠誠度，不要一女嫁三郎?，F在是自主品牌時代，我覺得品牌的營造更多的應該是要靠終端消費，要靠消費者，要靠銷售商，也就是你們講的經銷商。

第四，要改變現有的結算方式，有條件的地方可以實行省級總代理模式，也就是由總代理進行分銷，實行渠道建設與管理。省代模式我可以肯定，在不久將來必將成為銷售模式的主流。