經歷了去年下半年的寒冬，家具行業對2012年普遍不太樂觀，我認為恰恰給家具企業提供了“鍛煉身體，提升內功”的機會，而實質就是通過管理來改變長期沿循的粗放型增長模式。我們都曾聽過“寒號鳥”的故事，其在冬天來臨之前，不是趕快筑巢壘窩，儲備糧食，反而沉浸在最后的暖陽中，嬉戲作樂，得過且過，最終在冬日的寒風中凍餓而死。當前的中國經濟形勢，儼然正處在又一個寒冬之前，家具企業當有“寒號鳥”之鑒。
雖然，2012年未必如末日預言所展示的那么恐怖，但大家就已有的預兆也知道這一年不會好過。從外部來看，整個世界經濟形勢一片黯淡，歐債危機、美債危機和日本的經濟危機，讓依靠外貿來拉動中國經濟增長的幻想提前破滅，而中國的內需也漸現萎縮態勢，在這種情況下，中國的家具企業特別是中小企業該如何渡過這個糟糕的年頭？
答案可能是：靠管理過冬。
其實，管理我們一直在提，從5S到豐田精益生產，對外國管理學的推崇頗能證實這一點，但是，躺在中國經濟高速奔馳的列車上，很多時候，“向管理要效益”因為不那么緊迫而最終淪為一句口號。
今天已是中國加入世貿組織的第十個年頭，我們發現過去我們賴以生存的優勢逐漸消失殆盡。我們廉價的勞動力資源和原材料，跨國公司的未充分進入,以及相對傾斜性的政策，這些都隨著時間發生了相當大的變化。隨便問一家中小企業的老板，他們都會說：生意比十年前、五年前難做了。
然而，或許不必過于悲觀。2012年，中國經濟及中國家具企業會遭遇一些困難，但整個中國經濟仍保持著高速的增長，中國的現代化進程在未來5-10年仍將得到穩定的推進，對中國家具企業來講，機會仍然存在。而2012年短暫的寒冬，恰恰給中國企業提供了一個“鍛煉身體，提升內功”的機會，而實質就是通過管理來改變長期沿循的粗放型增長模式。
信息化是當今世界家具制造業發展的大趨勢，信息技術的出現和發展，不僅創造了新興的電子產品制造業，而且通過滲透和輻射，使紡織、服裝、家具等傳統制造業的生產方式和經營理念，發生了一系列革命性的變化。ERP(企業資源規劃)是當今世界企業信息化的代表。對企業來說，應用ERP的價值就在于通過系統的計劃和控制等功能，結合企業的流程優化，有效地配制各項資源，以加快對市場的響應，改善產品質量，降低成本，提高效率和效益，加快企業對市場的響應速度，從而大幅度增強了制造業的競爭力。
ERP使企業的管理職能向內、外兩個方向延伸。
向內以精益生產方式改造企業生產管理系統，向外則增加供應鏈管理功能和戰略決策支持功能。相對于傳統的管理信息系統，ERP更加注重管理的全面性、系統性，更加重視企業與外界的關系，更加支持全球化經營等。在當前的市場經濟形勢下，企業必須意識到在企業管理層面上多下工夫，通過引入先進的管理模式與理念，才有望在全球化的市場競爭中脫穎而出。企業走信息化的道路是無可質疑的，而ERP是企業在現代化進程中的必經之路。
新一輪經濟景氣周期，挑戰與機遇并存，率先改變與創新才是唯一出路。
