自2011年下半年以來，家具行業整體陷入低迷狀 態，從外部來看，整個世界經濟形勢一片黯淡，歐債 危機、美債危機和日本的經濟危機，讓依靠外貿來拉 動中國經濟增長的幻想提前破滅，而中國的內需也漸 漸顯露萎縮態勢，加上國家對房地產市場的調控，這 些政策尤如雪上加霜，在這種情況下，中國的家具企 業該如何渡過這個糟糕的年頭？
答案是:要么轉行不做家具，要么加強練內功， 提升管理。
煉內功的方法有很多，比如，加強成本管理制 度、終端銷售管理提升、完善績效考核管理制度、全 面強化信息化管理等等，而導入ERP是很多家具企業 的選擇手段之一。ERP是將企業所有資源進行有效整 合，將企業的三大流程（信息流、物流、資金流）進 行全面一體化集成管理的系統，可以實現降低庫存、 控制生產成本、縮短產品周期、提高產品質量等目 標，在經濟全球化、網絡化的背景下，ERP對家具企 業而言，是保障企業日常業務和管理有效運作的關鍵 手段。
從筆者之前實施的家具企業ERP項目的實踐來 看，利用ERP系統實施內控，其優勢在于：
（一）利用ERP系統可全業務范圍實施內控。ERP 系統是一個具有比較完整的實施內控的平臺，利用 ERP系統可以對企業經營管理的各個環節采取措施， 實現對人、財、物的全面控制，從而避免了企業要利 用多個平臺才能實施內控的不足。
（二）利用ERP系統可全業務過程實施內控。ERP 系統還是一個業務全過程控制的平臺。業務發生前， 系統控制將企業的整體目標分解為具體的控制項目和 明確的控制標準，并落實到相應的責任單位或責任 人；業務發生時，業務操作控制自動拒絕不符合規范 的操作步驟，并將實際情況與計劃目標進行比較，對 不符合目標的業務操作進行否決或提請授權機構決 策。業務發生后，數據分析控制可自動核對內部外部 數據的發生額及余額是否符合指定的邏輯關系，并把 異常情況及時提交給相關的監控部門，可定期將企業 的實際績效與計劃目標相比較。
（三）利用ERP系統可以彌補人工控制的缺陷。 一方面，通過計算機和網絡進行信息處理和傳輸工 作，可以極大地提高工作效率；另一方面，通過軟件 系統實施控制，可以克服人為因素的干擾，做到一絲 不茍、鐵面無私。同時，由于系統能夠留下每次操作 的痕跡，借此還可以對內控管理人員實施再監督。
（四）利用ERP系統實施內控高效快捷。ERP系統 構建的統一平臺，為內控數據的提取、傳輸和校驗等 工作提供了方便，提高了工作效率。統一的操作流程 和量化的控制目標，讓管理人員在控制點上判斷客觀 直接，可操作性加強。整個操作流程公開公平，有錯 誤或舞弊也能一目了然，并有據可查。
家具雖然被認為是門檻低的行業，但門檻跨進 去之后，要走好每一步路，越走越穩并非易事。家具 市場如今正經歷大浪淘沙的階段，適者生存，智者壯 大，率先改變與創新才是唯一出路。 陳功
