圖片由自在工坊提供
琢木——精于設計精于開拓
琢木屬于近年來興起的設計公司，其勢頭迅猛，已經在業界具備了相當的知名度，其專注于家具產品設計領域，并推出了幾個成功的產品案例。眾所周知，產品設計不同于后期的包裝與展示空間，其耗費的周期更長，需要投入大量的時間和精力，從前期細致的調研、定位，到最后出品后的修改和雕琢，基本要耗費3-6個月的周期。所以，琢木總經理周文剛表示：“設計不在于數量多、規模大，而在于精，數量和質量在設計領域本身就是存在一定的矛盾的，這既不關乎設計師的多寡，也不關乎設計出品的速度快慢，而在于設計的專業成熟性和市場認可度。”
據介紹，目前琢木堅持團隊在一段周期內，只服務三家企業，保證了團隊設計力量的集中度，同時也避免了在設計理念和表現形式方面的雷同感。“設計師需要保持其創新性，保持活力，才能保證其設計的靈感和思路，所以我認為設計不適合大批量作業，而是應該集中力量，打造經典和精品。”
周文剛的另外一個業務區域也同樣跟家具有著息息相關的聯系——物流配送，希望能夠建立針對家具產品的專業快遞服務機構，目前只圍繞深圳地區進行初步嘗試和磨合。隨著行業的發展，原有的傳統銷售模式正逐步顯露出它的局限性和弊端，新的模式正在嶄露頭角，例如電子商務。“未來將會出現的一些新模式，例如電子商務，或者企業大規模開設獨立店等，都需要專業的物流、快遞、安裝一條龍服務，未來的大商業一定是資源整合的天下，比拼的是運營者資源整合的整體能力，而兼具長途物流、到戶快遞、以及上門安裝全面能力的服務機構，一定會具備很強的競爭力和市場空間。”周文剛補充說。
浪道——業務創新在軟裝
家具飛速發展的十年，也是設計領域飛速發展的十年，這十年來，涌現出了大批的設計機構，也推動了家具行業的整體提升。早期的設計公司規模較小，業務范圍相對單一，在品牌推廣及市場拓展方面主要依賴口碑傳播，盡管這種傳播形式所花費的成本較低，但其實是對公司水平和能力的極大考驗，浪道總經理何俊誼表示：“早期由于受到自身實力的限制，鮮有設計公司能夠投入大量資金進行推廣傳播的，基本都是依靠口碑傳播，通過一些成功的案例拉動市場，這種形式看似簡單，實則要求公司在服務的成功率方面有一定的保證，盡管無法做到十全十美，但成功的比例要有保證，才能達到口口相傳的效果。”
目前浪道的整體設計團隊數量并不大，之所以維持小團隊作業的現狀，主要是考慮到管理和人員穩定性的因素。設計公司是靠思想創造財富，需要團隊保持良好的工作心態和團隊環境，其大忌就是頻繁的更換團隊人員。另外，小團隊更利于管理，能夠較容易的產生更好更強的團隊凝聚力。“設計無法量產，大規模的設計也不是我們的發展方向，盡管目前公司不再單純的依賴口碑傳播，但保持較高的成功率，持續的讓我們的客戶一傳十、十傳百，這也是我們所希望堅持和保持的發展狀態。”何俊誼如是說。
2012年7月份，浪道參加了深圳第二屆家居飾品展，展示了自行設計和制作的空間形象，并獲得了一致的好評，無論是空間環境的布置，還是一些飾品搭配的細節，都受到了眾多觀展人士的青睞。何俊誼表示：2012年開始，浪道開始拓展自己的軟裝業務，隨著社會的進步，人們對于居家環境的要求，不再僅僅停留在裝修和家具的層面，更多的希望通過更多的細節去滿足自身對于居住環境的個性化要求，軟裝領域正在悄然興起。另外，軟裝涵蓋領域更廣，市場空間更大，它不僅局限于家具行業，涉足房地產樣板房、酒店、商鋪等，這些客戶都希望得到整體空間的系統解決方案。
