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不管是否喜歡中國足球，肯定不會不談“恒大”，不管是否喜歡電商，肯定不會不談“雙11”——這是2013.11.11 00:00的天貓（支付寶成交額）：第1分鐘，超過1億元；第6分鐘，突破10億元；第60分鐘，達到67億元；5時49分，跨越100億元，去年用了13個小時；8時42分，站上121億元，完勝始作俑者美國最大的網絡購物節“網絡星期一”；第13小時，直指191億元，抹平去年全日記錄；2013.11.11 12:00，350.19億元，相當于全國日均社會零售總額的50%。
“雙11”的制造者不厭其煩地“直播”、放數字衛星，心情是何等的澎湃！高調“逐貓”的家具行業是否打翻了五味瓶？這還沒有完，就在“雙11”當晚，心高氣傲、躊躇滿志的馬云，挾面晤總理之余威，宣稱并不關心數字，300億元不是問題，幾年內做到1000億元也不成問題，而是相信通過網購可以打壓房價、物價，促進企業轉型，言及與王健林的賭局，竟以“社會輸了”、“輸掉一代人幸福”說事。
不知道是癡人說夢，還是天將降大任于斯人，也不知道馬云的對手王健林作何感想？問題不在于是馬云帶領新經濟靠譜，還是車建新引導家居行業可行，而是“雙11”前夕線下15家家居賣場聯合發表的“抵抗宣言”，具有更多的非正義性？無論如何，“雙11”成了震撼全國、波及海外的年度盛事而家具行業置身于外。統計表明，參與天貓“雙11”的商家增至2萬家，是去年的兩倍，列舉涵蓋的行業有9個共3萬多個品牌，包括電器、家裝家飾、汽車，獨缺家具，直接利好A股的電子支付、百貨O2O、家電、紡織服裝、食品飲料和物流等板塊，獨缺家具。
識時務者為俊杰，與家居賣場具有相同業態的百貨零售和購物中心，已牽手電商，所以“雙11”能賣出3個珠峰的文胸和6個西湖的紙尿褲，同屬大家居的家電更是一馬當先，蘇寧云商反客為主、借力打力，決戰天貓，提前截搶“雙11”，舉辦“中國首屆O2O購物節”——11月5日，股價便強勢漲停。
無論“不兩立”還是“和為貴”，皆不妨礙家具行業“拿來主義”、“以夷制夷”，從美國的“網絡星期一”得到啟發，馬云拿校園文化的“光棍節”舉事，竟然一時無兩而無論線上線下，竟有網友希望“雙11”能列為法定假日；馬云稱要的不是數字，而是健康的數字，要使整個行業鏈條健康發展，但僅靠電商自身的力量難以成就霸業，線下的金融、物流能為線上的電商所用，更借助了網絡及移動網絡設備的廣泛應用……這證明了“海納百川，有容乃大”，內需是巨大的，關鍵如何激發，能否創新。
尺有所短，寸有所長，肯定就是否定，對電商來說，“雙11”既是福也是禍，不過是“黃金周”的線上壓縮版，而更猛烈的短炒、爆炒，消費者更多的是情緒發泄，享受過程產生的快感，既大量透支了未來的預期，又帶來了眾多的售后問題。此外，線上之間的競爭，慘烈程度一點也不亞于線下，拼價格則增值服務無從談起，同時消費陷阱比比皆是。
不打不相識，最抵觸電商非家具行業莫屬了，但不是家居行業，而越是有沖突，越是有更大的互補性，就越是結合得緊密；不是冤家不聚頭，無論自建垂直電商、合建電商，還是攜手單純電商，若然從“雙11”得不到魚而收獲了漁，也是幸事。聞說道，過去的5年，中國社會零售總額漲了1.8倍，網絡零售漲了19倍。
