2013年度家居盤點
又到了一年中的盤點時節。每年的這個時候，我們都會邀請行業里的專業人士或者各大品牌負責人，談談過去一年的得失，展望未來的發展，今年也不例外。
家居行業是佛山的傳統優勢行業，佛山有一條制造、銷售、運輸的家居全產業鏈。
如今，紅星美凱龍、羅浮宮、家博城已成為佛山頂尖家居賣場的代表，它們的營銷、推廣方式雖較少透露，但阻擋不了同行借鑒、學習的步伐。記者采訪了這三大賣場負責人，聽聽他們對過去一年的總結，對未來的分析與展望。
營銷推廣:各有各的招
記者：去年在營銷推廣方面，各大家居賣場采取了什么策略？
李嶺：羅浮宮致力于提供一流的家居購物環境。目前，羅浮宮有2000多個品牌入駐，每一個品牌都經專業人士精挑細選，品質有保證。2013年，羅浮宮蟬聯“全國售后服務十佳單位”，并成為家居行業里唯一獲此殊榮的企業。
羅浮宮在營銷推廣時，著意營造良好的家居文化、旅游氛圍。羅浮宮既是一個家居賣場，又是一個4A級景區。旅游與家居的結合產生了1+1>2的效果，能帶給購物者豐富、多元的文化體驗。羅浮宮引領了購物、旅游相結合的風潮，目前佛山也有賣場朝這個方向努力。
去年，羅浮宮舉辦的意大利藝術家居年展，讓人印象深刻。當時引進了意大利100多件頂級進口家具，打破傳統展會形式，將國際時尚家居風潮帶到佛山。舉辦這種展覽，我們并不期望產生銷售上的成果，但對長遠的品牌塑造和發展有好處。羅浮宮一直想塑造成一個有品味、有心靈溝通、值得信賴的品牌，這樣的品牌也會吸引消費者購買。
彭成斌：去年紅星美凱龍很重視做活動，幾乎每個月都有一場活動，通過活動拉動銷售、擴大影響力、提升品牌形象。去年總部對活動經費的支持力度比較大。
彭成斌透露，樂從紅星美凱龍還根據商場自身特點，做了實木家具展等收效不錯的活動。紅星美凱龍的小區精準營銷做得很好。公司有專門團隊負責與開發商和小區對接，長期與品牌開發商、高檔小區保持合作，針對小區開展家具促銷、團隊活動，發放小區會員卡，每次活動動員的小區數量在25個左右。
魏紅星：家博城集團營運中心總經理
李 嶺：羅浮宮國際家居品牌總監
彭成斌：樂從紅星美凱龍營銷企劃部經理
業績：銷售額普遍增長
記者：家博城、羅浮宮、紅星美凱龍是佛山最具代表性的家居賣場。去年銷售情況如何？
魏紅星：去年3月，建筑面積達80萬平方米的佛山家博城試業。A棟有幾個品牌，去年的銷售額達4000萬~5000萬，去年成交額超一千萬的商戶約10個。
李嶺：2013年羅浮宮家居賣場銷售額同比2012年有所增長。去年十一期間，羅浮宮銷售額過億，比2012年銷售額翻了兩番。
彭成斌：去年，商場收銀與前年基本持平，因此總體銷售額呈上漲態勢。去年，紅星美凱龍調高了租金，同比前年上漲約10%，但商場滿租。此外，十一期間，紅星美凱龍舉行促銷活動。十一當天銷售額達到1500萬元，創下商場開業以來的最高銷售紀錄。
客流：賣場增多但分流量不大
記者：坊間有一種聲音認為，佛山家居賣場已經過剩了，大家怎么看？
李嶺：這個很難說。但只有過剩的產品，沒有過剩的品質；只有過剩的賣場，沒有過剩的服務，只要把品質做好了，客戶自然來。
彭成斌：賣場增多是全國的普遍現象，佛山也有這種現象，但佛山家居賣場沒有過剩。當然，賣場增多，的確會分流客源。目前來看，國內到樂從采購家具的客戶有所減少，但國際客戶沒有變化。需要重點提出的是，這種被分流的客源量非常少。
另外，房地產項目在增多，市場蛋糕越做越大，即便是有客流被分走，拿到這些新客源也可以補足被分走的部分。關鍵看家居賣場產品、服務是否過硬，能不能把新客戶引進來。
2014:新年新計劃
記者：2014年，能談談你們商場的新計劃和定位嗎？
魏紅星：家博城明確了新經營定位,即華南家居經濟總部、中國家居商業綜合體、世界頂級奢華家居購物公園。目標是使商場3年內成為軟硬件一流、配套一流、管理一流、服務一流大型國際家居主題購物中心。5年內成為扎根國內市場、輻射全球的家居總部，進而打造成為中國家居營銷、加盟總部、品牌總部、創意設計總部。
另外，家博城未來會以珠三角客戶拓展為中心，向國內、國外兩線拓展，做精做深工程設計單。商場還會加大奢侈品行業運營、藝術party私享會運營、美國好萊塢文化基地、汽車電影體驗等活動力度，2014年，家博城廣邀全球美食商戶，打造環球美食城；引進高端水療館，完善商業綜合配套，打造“一站式購物。
李嶺：羅浮宮七星級家居殿堂的定位不會變，未來會進一步提升賣場服務水準，給客戶一流購物體驗。正在內裝修階段的羅浮宮總部大廈配建有五星級索菲特酒店，世界美食廣場、家具收藏館、佛山之眼觀光平臺等，將會給更多人呈現內容的精彩。
彭成斌：紅星美凱龍今年堅持多做活動。今年的活動大綱已經出來，全年有八九場大型活動，其中包括一個歐美家具展。另外，小區精準營銷會持續推進。今年，紅星美凱龍還會針對小區業主做預付卡業務。
