2011年5月12日——多云——14:00PM——深圳景初家具設計——劉永飛
 
　　初見劉永飛，你可能并不覺的他是一個設計師，他更像一個腳踏實地的管理者和經營者。但你想不到，他已經從事家具產品設計長達10年之久了。筆者在景初設計一進門的墻上發現一副裝裱好的毛筆字——風景初現，偉業必成；同時也在過道里發現一張80年代的刨花板寫字臺，依然保存完好，湊近點兒還能嗅到一股老家具的味道。景初的設計師們就在這樣一個充斥這文化，充斥著新舊混搭風格的辦公室里，創造了那些在中國家具業界耳熟能詳的優秀產品。
 
　　早期的家具開發極其粗放，所謂設計很多情況下只是基本的手繪圖，而一些稍微學過美術的人就能夠很好的完成手繪的工作，這類人就成為最早的家具設計師。當時的家具設計并沒有成為一個行業，而現如今一些知名設計公司的創始人也大都是從那個時代經歷過來的。早期的家具設計缺乏服務標準，也沒有收費標準，景初就是在那樣一個大背景下成立的。從家具行業發展的前瞻性出發，家具對設計的需求必將成為未來家具產業發展的重中之重。而時代的進程恰恰證明了當時的決定是正確的。
 
　　從早期的油漆類板式家具，到后來的三聚氰胺板式家具，景初在板式家具品類有很深厚的積累。但隨著接觸了越來越多的板式企業，劉永飛發現這樣的發展方向不一定利于公司的發展，盡管在板式家具方面已經輕車熟路，但這樣往往會造成設計團隊自身創新能力受到局限。所以，劉永飛開始積極地嘗試更為多元化的產品設計方向。

　　市場好做很危險
   
　　市場蓬勃了，需求多起來了，但在這樣繁榮的景象背后，卻潛藏著很多危機。家具產業在大談產業升級，很多有條件的企業開始擴大產能，希望不斷的有更新更好的產品替代原有產品結構，這使得產品的生命周期更加縮短，企業自身對自己原先的產品越來越沒有信心，再加上看到市場上一些一炮而紅的產品，開始對設計公司的能力盲目崇拜。但是需知這種一炮而紅的畢竟是少數，企業應該理性地看待設計公司的作用，尋求一種持久并且能夠持續的合作；相反地，設計公司也應該理性地看待市場的迅速膨脹，要有選擇性地取舍合作伙伴，因為越是在這樣熱火朝天的時候，越容易冒進，導致“搬起石頭砸自己的腳”損失了自己的品牌和口碑。  

　　分散方向，規避風險
   
　　雖然景初在板式家具設計方面取得很多驕人的成績，但劉永飛并不希望景初帶上“板式家具”的光環，不希望在業界對景初的評價只局限于板式家具圈子。畢竟設計師的思維和理念不可能不斷的變化，對于同樣的東西難免有固話的理解方式和設計模式，如果景初僅僅局限在一個產品門類，那么吸引同類客戶的機會將會很高，導致創意撞車的幾率也會同樣提高，這樣是不利于景初發展的，也同樣不利于公司所服務的客戶。所以，劉永飛希望景初設計的產品范疇能夠更加廣泛，能夠培養針對不同類型產品的設計師，從而在創意上產生更為多元化的碰撞和靈感，避免設計同質化，砸了景初的招牌。

　　設計師要管理
   
　　設計公司跟其他公司一樣，一旦具備了一定的規模，那么一定會涉及到一個內部管理和機制的問題。當代社會，設計師無論在地位和收入方面都很難跟國外相比，設計師也希望得到更好的工作待遇，但設計師又有別于其他工種，銷售人員可以通過提升業績得到更為豐厚的收入；生產工人可以通過工作時間或者職業技能改善自己的待遇，但設計師如果也采用提成的制度，或者按照工作時間或速度去指定獎懲機制的話，難免會造成設計師設計質量的下降。所以，劉永飛不贊同設計師采用提成的制度去進行考核，設計師所從事的是一種創造性的勞動，也很難用時間和速度去評判。設計師需要更為合理的管理機制，不僅能使其通過提高自身的專業水平得到很好的報酬，更應該通過這樣一種良性的機制，去激勵設計師不斷地學習和進步。