隨著團購、商超等電商平臺不斷地洗牌重組，各項數據顯示，電子商務正在從服飾、3c領域轉向家具、家居領域。具有購買能力的家居消費主力已向具備網購習慣的80、90后靠攏并呈現加速上升態勢，家具電子商務環境已初步形成。

龍年春節剛過，"中國Groupon模式開創者"團寶網就陷入破產傳聞，其CEO失蹤、瀕臨倒閉且將遭起訴的消息此起彼伏。業內認為，團寶網犯了冒進的錯誤，過度燒錢是其埋下的毒瘤。

不僅是團購網站，對于絕大部分的電商企業來說，都在虧損中艱難度日，其中不乏京東這樣的行業巨頭，瘋狂燒錢也似乎成為目前電商發展"不二"的選擇。

然而，"呼哈網老板欠薪走人"、" 高朋網裁員"等事件，及國內數家B2C網站的相繼倒閉的發生，電子商務進入"后燒錢"時代已成不爭事實。

燒錢難贏電商未來

據不完全統計，2011年我國電子商務市場可謂經歷了井噴年。國內電商網站已超2萬多家，網絡購物市場交易規模從2010年的4980億快速增長到7700多億元，占到社會消費品零售總額的4.3%；中國網購人數從2009年的1.3億，激增到2011年的1.87億。

截至2011年12月底，中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布的數據顯示，中國網民規模突破5億。可見，巨大的潛在消費能力吸引大量資本涌入電子商務市場。而僅去年一年，就有近300億元資金投入電商領域。

但是，盡管有大量資本注入，對電商企業來說，可謂是"舉步維艱"。"團購拐點論"、"電商裁員風波"、"電商冬天論"成為行業熱議話題。

阿里家家CEO熊筌第在接受采訪時表示，"國內眾多電子商務通過燒錢然后迅速做大銷售額的成長模式無疑存在很大危險，燒錢不一定能燒出美好的未來。電務商務發展實質是商務，企業發展歸根結底要回歸到商業上，電商發展時刻不能忘記對商業項目自身價值的追求。"

為此，方正國際電子商務部副總經理鄭軍也對記者表示，"在一個進入者眾多的爆發的市場，激烈的競爭必然會帶來市場的變化。隨著資本市場進入嚴冬，電商也將進入洗牌階段。"

同時，鄭軍認為，經過這次洗牌，更有利于整個團購市場的規范，存活下來的企業在洗牌過程中更加凝練自身的優勢，提供更好的服務，發展不一樣的電商之路。

家具電商蟄伏期

隨著團購、商超等電商平臺不斷地洗牌重組，各項數據顯示，電子商務正在從服飾、3c領域轉向家具、家居領域。具有購買能力的家居消費主力已向具備網購習慣的80、90后靠攏并呈現加速上升態勢，家具電子商務環境已初步形成。

根據數據表明，2010年中國家具市場額近9000億元，且每年以20%以上的速度穩步遞增。研究機構預測，2015年中國家具零售規模預計12,100億元，其中家居電子商務規模將達到2050億，網購率上升為16.9%；在品類中，繼服飾、數碼之后名列第三。

家具電商平臺阿里家家CEO熊筌第對記者表示，"合適的時期做正確的事情，非常關鍵。阿里家家不在3、4年前進入這個領域，是不過于盲目，是抓住時機。"曾任職于利豪集團總經理的熊筌第2010年果斷決定投身家具電子商務。經過近一年的籌備，阿里家家于2011年4月10日上線。

但是，樂淘網CEO畢勝卻對此有不一樣的看法。他認為，當前電商生存艱難，并勸大家慎入電商行業。尤以家具電商為例，家具根本無法電商，拿家具來做電商是一種浮躁的表現。

為此，熊筌第強調，"阿里家家首期啟動資金來自風投，我們不愿意失血式發展，因此我們不會瘋狂的砸錢推廣，而是利用這些資金潛心煉好內功，在商品和服務兩端把功課做好，夯實基礎，提升競爭力。"

據了解，家具這個品類中，約30%~35%的銷售收入用于支付傳統賣場的租金，加上1~3級的經銷環節，導致終端價格是出廠價2.5~4.0倍不等，有些大品牌的溢價更高。這樣的"價格與價值嚴重背離"現象很難長久。

數據顯示，2010年美國TOP500網商各品類占比，其中家具、建材占19.8%；家具電子商務增長，相對于2009年增幅為19.93%。美國2010年家具網絡零售商排名第一的Williams-Sonoma Inc，電子商務方面銷售額占2010年全年總體收入的41%。

可見，美國家具電商發展已比較成熟，中國家具電商環境或已出現，但是否能夠改變國民消費習慣，還有待觀察。

業內人士表示，電商"后燒錢"時代，電商企業需善用融資，回歸真正意義上的商業本質，摒棄電商大躍進的浮躁，有效發揮電商固有優勢，才能看到中國電商的未來。