徘徊，整個中國家具行業的中型企業都表現出 了“徘徊”。這種現象，或者可以換一個大家熟悉的詞來改換一下“徘徊”字眼下隱含的感情色彩——求穩。

【現象之套房企業 】

模范企業的迷失

關于商業模式的迷思：一個創業公司從零做到千萬級，最重要的是產品；從千萬級到億級，關鍵看盈利模式是否設計合理；而從億到十億級，起決定作用就是股權結構和管理文化了。商業模式是一個自然選擇的過程，沒有完美的商業模式，只有最適應環境的商業模式。

模范企業

在過去的業績里迷失？

這是一個套房企業，產值早已超億。企業從2004年開始到2010年發展相當生猛，因其業績喜人而堪為當地企業之模范，其企業的各個方面都被同行爭相效仿，尤其在股權分配方式被引為美談，而其董事長也被稱為“有大格局之人”。但目前，這個企業遇到了一系列問題，而其企業業績也完全處在了“徘徊”階段。

一是股權結構問題，如果說當年股權率先分配到各個股東，通過先進的制度激勵了工作熱情并取得了累累碩果，那么到現在，情況已經發生變化，舊的股東兼管理層與新晉職業經理人之間就存在了利益上的沖突。同時，相對來說，新晉職業經理人（高層）在工作中遇到的阻力較大。或許在這種情況下，處理股權問題成為企業當務之急，否則，企業的發展碩果可能將被內耗吞噬掉。

用句俗話來說“同甘共苦”，如果說小型企業要解決的是團隊間的“共苦”問題，那么對于中型企業來說，利益如何和諧分配，讓企業內的關鍵員工不要“端著碗吃肉，放下碗罵娘”，這已經成為至關重要的問題。

二是企業化的多元化經營問題。眾所周知，一方面家具行業是一個高耗能、低產出的產業，一旦將企業做大，有了龐大的現金儲備，企業第一時間想的是如何投資，按中國人的普遍的想法“雞蛋不要放在一個籃子”里，于是大量資金被分散到各個行業，甚至為此在內部專門成立投融資公司，在投資產業園、投資商業賣場、投資住宅樓盤、投資娛樂影視等四處開花，這樣的做法妥還是不妥？放到2012年行情低迷的現在，想一想，再想一想再花錢應當是必須做的，就只怕是想著賺錢，卻亂花了錢。

三是對國內市場形勢的把握問題。進入國內三四線市場多年，并完成了渠道布點，從而自認占得先機的一些川企董事長對此總是有些自豪的。有的企業董事長甚至放話出來“除了四川企業，你們（尤其指沿海企業）想進入三四線企業，已經遲了，太遲了。”——顯然這種話有些大意輕敵，在當今銷售模式大大變革，消費者消費習慣快速改變的情況下，渠道布點是否就如武功中的“鐵布衫”一樣已經存疑。何況，在二三線市場的渠道布點上，應屬四川全友家私最為強勢，堪稱ＮＯ．1，如果全友家私都很謹慎，其它企業何來底氣大意。就目前來看，即使緊跟全友的雙虎、掌上明珠也跟得并不好受，于是并不敢驕傲，那么其它在之后的企業，又當如何把握形勢。

下滑，企業老板再次盛情邀請他回廠主持工作。但是，對于傳統制造業的職業經理人來說最不幸的時代來臨了。在預算無法保證家具企業正常支出的同時，極具管理水平的這位企業老板也漸漸離開家具行業，離開自己曾經為之奮斗的企業，從而讓自己的身、心、錢都全部投入房地產業。而斯時正在發展高峰期的企業也被交由他的一個相對而言，管理能力相關較大的親戚來全盤管理企業。這一次，不僅他一個人失望透頂，所有對自己的職場生涯充滿期望的員工集體離開了。