其時，房價瘋漲，其盈利速度超越了在房地產業下游的家具行業，試想國企、央企都瘋狂進入，產出更低的家具企業將資金投入“賺錢如同印鈔票”的房地產業，自然無可厚非。只不過從家具行業界來講，則少了一個霸氣十足的領頭企業，這讓人多少有些扼腕。

或許，對于一個擁有較高經營水準的企業負責人來說，對企業的投資與管理已不僅僅是你自己的事，而是你應盡的社會責任，因為你的堅持是在為因你的承諾而聚在一起的團隊謀最大的福祉，而你的放棄則讓他們很可能從此斷送最具成就感的未來空間——事實正是這樣，這位目前略有小成的職業經理人，他不缺錢但他飽含遺憾，因為曾經想要通過奮斗達到的高度，這一生再不容易達到了。

四是對家具產業智力輸出的成見問題。從某種意義上來講，更多的是對產區的成見——不用諱言，深圳家具企業近年來落勢較多，甚至已然不易找到可以和顧家工藝、曲美、和全友等企業抗衡的標桿式企業。尤其在三四線市場更難和四川企業相比肩。但因此對地處深圳的研發、培訓、包裝、推廣等多品類產業鏈上的智力服務機構一律貶斥，則顯然稍嫌自滿了。

對現狀判斷的迷失？

從另一個角度講，企業的停滯與后退其實也是企業帶頭人主動的選擇，有的并非是被動，有的并非是無奈，但如此做法可能也傷害了一大批職業經理人奮進的心——一位正在創業的小型家具企業負責人向我講述他做職業經理人的往事時，他言語間有說不出來的傷感與感慨。

他2004年-2010年初以營銷總監身份操盤某大型企業。期間兩進兩出，最后走的那一次，出來的不僅僅是他一個人，而是陸續出來了一個個團隊：一個優秀的企業里大量的人材被散失到同區域同品類的企業里。這個企業，2004年產值8000萬左右，后上升到億元又再下滑至7000萬最后達到超億。而據這位講述人估計，如果能夠堅持2004年最開初的方針政策，這個企業會發展至四川企業的領頭位置，產值至少上十億——遙想當年他及他的團隊為這個希望而振奮不已。可是當年有多心潮澎湃，今年就有多黯然神傷——他像關注自己的失去的戀人一樣，一直關注著這個企業，“最近幾年，這個企業一直就在1.5億左右徘徊。”

徘徊的原因是什么？事實是，在這個企業發展的高峰期間，其戰略重點發生了巨大轉移，大量家具企業產生的利潤被企業老板轉投到了地產上，“有一點就轉移一點，直至轉到最后，營銷總監手里幾乎沒有了營銷預算，沒有營銷預算了如何做得好市場，巧婦難為無米之炊啊。”就因為在企業發展戰略大方向上的分歧，他一度離開這個企業，而未過多久企業業績業也被交由他的一個相對而言，管 理能力相關較大的親戚來全盤管理企業。這一次，不僅他一個 人失望透頂，所有對自己的職場生涯充滿期望的員工集體離開了。

【現象之小件家具企業】

小件家具的出位行動

雖然似乎從未高度重視，但仍然成為業內不爭的事實——成都已經成為中國小件家具產業的最大基地，專門生產電視柜茶幾系列的廠家，做得夠大夠久的如新紅陽，僅僅這一項小件家具年產值達4個億，而潤年集團旗下吉森品牌同類小件產品每年也可以達到2個億，這兩個成功案例足以鼓舞成都上百家小件餐客廳系列家具廠堅持走做大做強之路。接受采訪的久佳逸、星東方等新起的中型小件家具企業，他們敢于在今年成都家具展上拿下近500平方米的展位，也正是基于這樣的信心